某集团信息化(ERP)总体规划.doc

目 录 第一章 前言 2 §1.1 总体目标及主要任务 2 §1.2 实施计算机应用的必要性 3 §1.3实施计算机应用的可行性 3 第二章 总体规划的原则及指导思想 3 第三章 计算机应用总体规划 4 §3.1、企业编码及基础数据 4 一、企业编码： 4 二、基础数据 5 §3.1、计算机辅助设计CAD/Soildworks/CAPP/CAM/PDM 5 一、功能简述： 5 二、功能展开： 5 §3.3、企业综合信息管理应用系统： 6 一、市场营销应用系统 6 二、生产制造应用系统 6 三、物资设备应用系统 7 四、质量管理应用系统 8 五、仓储管理应用系统： 9 六、财务管理应用系统 9 七、总经理办公室应用系统 11 八、经理查询系统 12 第一章 前言 §1.1 总体目标及主要任务 通过引进先进的技术方法，管理思想，借助于信息技术这一先进的管理平台以解决企业产品开发及经营管理不适应市场发展这一根本问题，使企业建立起快速、高水平开发新产品的能力、技术转化能力及强有力的生产组织能力和市场营销能力，以适应不断变化的市场需求尤其是交付期的要求，通过建立现代化的管理模式，不断提高成本控制能力和质量控制能力，以求得企业效益，使产品价格和性能这两项核心竞争力有较大的提升；同时通过各个系统的开发与实施，必将培养和造就一批掌握现代化技术与管理的高素质人才队伍，这也是公司长足发展的关键； 实施计算机应用经济效益评估： 1）产品开发与定制产品的技术转化速度加快：实施计算机辅助设计、计算机辅助工艺设计和数据管理系统—CAD/CAPP/PDM，在新产品开发尤其是定制产品的技术转化上可以有效地加快设计速度，提高设计水平与质量，减少各种差错率； 2）管理水平的提高 使生产过程处于最佳或接近最佳状态，使现有的生产能力、能源和劳动力资源得到更合理的利用 3）均衡生产带来的效益 能提供及时准确的信息并能模拟预测，来避免由于人工管理无法及时处理或出现的缺件现象，从而保证均衡生产，使产品质量提高，废品损失和在制品的积压减少。 4) 控制成本 能促使原材料、各种配套件及时到位，减少准备和待工时间，缩短生产周期，通过计划与定额的控制，控制投入产出比，节约原材料，减少库存损耗，保证按期交货，降低各种管理费用，提高经济效益； 5）减少流动资金占用 通过合理的库存储备，来减少库存积压和流动资金的占用； 6）固化管理流程，提高工作效率，可以有效地减少管理人员，保证工作质量 最大程度降低人为因素给企业管理及企业发展带来的负面影响； §1.2 实施计算机应用的必要性 近几年来，公司在规模上有了较大的发展，市场在扩大，品种在增加，厂房在扩大，产值也在不断地攀升，在管理方面，虽然在全体员工的共同努力下，我们的管理水平有了较大的提升，但由于受到人员素质和管理手段等方面的影响，无论是产品的设计开发还是生产过程的组织，都无法满足市场对企业的要求，尽管从公司总经理到各部门的管理人员，都在想方设法，努力改变这一状况，但收效不大，这些现象的存在，除了管理体系及人员素质的因素外，更重要的是，传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需要。 目前，为满足客户的需要，在激烈的市场竞争中立于不败之地，凯迪公司和其他所有企业一样，在生产过程中存在着一些共同的问题，如：1）产品种类的多样化；2）生产过程的变动性；3）生产设备的复杂性；4）外界条件的不确定性；5）生产计划和生产作业计划的困难性；6）生产的实施及控制的动态性。上述这六个问题；是现代制造业尤其是离散型制造业的基本特点，我们公司的生产，是典型的多品种小批量的生产模式，产品系列数及产品品种数在嵊州该是排在前1、2位了吧，定制产品多也是我公司的一个特点，近两年来公司得以稳步的发展，也得益于我们生产的模式和特点，公司到了现在这样的规模，今后的要走的路必定有两条，要么是膨胀式的快速发展，要么就是功成名就，原地踏步；而再要靠一些简单的管理方法或者传统的管理模式来获得进一步的发展，根本就不现实； §1.3实施计算机应用的可行性 管理人员基本上已经掌握了计算机的使用方法，并对计算机管理系统有了需求； 销售、生产采购及仓储管理体系已基本建立，按管理流程行事已被全体员工接受； 技术数据管理已经开始走上规范，产品型号的命名及图号的编制方案已经制定； 第二章 总体规划的原则及指导思想 计算机应用系统包含了两方面的内容：一方面，通过CAD/CAM/CAPP/PDM的应用，能提高产品的 开发能力和定制产品的技术转化速度，完善工艺及定额管理，同时能对技术文资料进行有效的管理，并向管理系统提供准确的统一的技术数据；另一方面，通过ERP应用系统，能有效地管理公司的销售、分销、生产、采购、仓储、品质及财务，及时反馈销售订货与发货、生产进度、库存与物流、物料采购、质量控制、成本