格兰仕的人力资源.ppt

格兰仕员工状况：员工流失率 访谈员工基本情况： 访谈员工基本情况： 一、格兰仕人力资源管理的理念 一、格兰仕人力资源管理的理念 二、格兰仕人力资源的角色与素质 二、格兰仕人力资源的角色与素质 三、格兰仕人力资源的战略规划 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 03年，我已经是厅级，听说是广东省第一个辞职的正厅级。我正在加州学习。我在美国学习一年，他来看了我三次。02年圣诞节加州刮了场大风，我奇怪，在中国的德叔怎会知道加州刮大风。我带他去了一个产葡萄酒的酒庄，这个山庄诞生一百年前。德叔说：这个百年老店肯定走过了许多坎坷。作为格兰仕，不在乎做五百强，在乎做百年老店。这就需要一个团队，要人才。 他已经六十六了。他说格兰仕更多地属于社会，提出了打造百年企业的使命感。也就在那一刻，我决定放弃正厅级，加入打造百年企业的团队，作为奋斗的目标。 我在这个位置走，很多人不理解。有人说是权利之争的牺牲品。我对这些淡淡一笑，人生难得去做一两件有意义的事。 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 六、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 案例分析：工资 访杨多群： 很多人都想到电器厂，我93年3月，拿三百多元，比大学老师还高。到94年有一千元一个月。我们以前的工资很高。我们做检验工资一千四。所以很难进来外地的。班组长有二千多一个月。九四、九五、九六年毛纺厂的转过来，毛纺收入也不错，有一千多一个月，我们都很羡慕。服装后来也全过来。当时政府部门不过二百多元。 案例分析：工资 杨多群 总装车间 94年水灾时，根本没有想过回家。当时就想着厂里肯定会很快生产，觉 得很快就会改变。后来回到厂里特别开心，拼命干活。那时我们有七百 多一个月，没事做都补这个工资，你说谁会走。老梁总建厂到现在，从 没有拖欠过工资。我们心里都佩服他。现在一个月都有两三千万，这么 多钱从不迟发。他从不说“同志们”，从来都是“格兰仕的兄弟姐妹们”。 我姐小学文化，40多岁。现在2000多元/月。 我现在3000多元/月 案例分析：工资 杨多群 总装车间 问：你在这干了十几年，为什么还干： 杨：我很充实，很快乐。我在这里 学了很多东西。把工作快乐带回家，我儿子是标兵。 问：格兰仕有哪些“法” 杨：员工待遇 休息方面：加班按3倍工资发放。 薪酬福利 访胡学章（继电器车间主任）： 1986年买东芝机器，我们去烟台学的技术。用兔毛羊毛做毛线， 这种产品当时很好的利润，搞了个华南毛纺厂，后来又有桂州毛 纺厂。当时本地人说我们奖金高，每个月有一百多元奖金，不得 了的事。 案例分析：公平的环境 杨多群 总装车间 十个不允许： 1、拉帮结派 2、不准受贿 3、权钱交易 4、裙带关系 如果我帮我姐妹，他们不会像现在这样。我觉得是我妹，别人会说 我不公正。如果不是我妹，做这么多年我也会给他换岗。 5、违法犯纪 6、不准赌博 7、与不法人员交往 8、对事不对人 案例分析：公平的环境 胡建风：89年——96/