生产计划案例.ppt

生产与运作管理 主讲：第五组 10市场营销（2）班  焦丹 0106004 综合生产计划 生产与运作管理 * 工艺规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 生产作业计划 周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划 长期 计划 中期 计划 短期 计划 4 计划分解 生产与运作管理 * 计划跨度 综合计划是中期计划，时间跨度一般为2-12个月 短期 中期 长期 目前 2 个月 1 年 生产与运作管理 * 综合计划 综合计划意味着要将各种相合适的资源联成一体 给定需求预测、设备生产能力、总的库存水平、劳动力数量及相关的投入，必须选定以后的2-12个月合适的设备产出率 通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、加班、转包率等决定满足预测需求最好的生产方式 需要预测出总的销售数量及产出量 在综合条件下对合理的中期计划时间能做出一定的预测 知道或者能够估计出一些相关的成本 必须能够开发出一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地做出计划期的时间和生产安排决策 生产与运作管理 * 制 定 综 合 计 划 必 备 的 条 件 生产与运作管理 * 综合生产计划的成本 生产能力获得和使用的成本 雇用和解雇工人的成本 正常时间内的生产成本 加班成本 外包成本 存货保管的成本 改变生产率的成本 生产与运作管理 * 生 产 能 力 选 择 需 求 选 择 生产与运作管理 * 生产能力选择 改变库存水平 通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量 通过超时工作或减时工作来改变生产率 转包 使用非全日制雇员 生产与运作管理 * 联邦捷运公司和联合包裹服务公司在包裹运输业中是直接的 竞争者，他们的综合计划方式显不同。 联邦捷运公司为其巨型包裹分类设备配备了大量非全日制雇 员。在半夜4小时一个 轮班中，这台孟斐斯设备配以一定人 员来处理1百万件以上的信件和包裹。该公司发现大学生是理 想的用工来源，这些精力充沛的非全日制雇员满足了高峰需 求。 UPS的包裹分类中心，经理也面临着是多聘用全日制员工还是 聘用临时工这个决策。UPS选择全日制方式。该公司也全面研 究了工作方案和工作过程。希望提供一个高水平的工作满意度 和树立强烈的团队意识。UPS的工作时间很长，工作也很艰苦。 两家运输服务企业 实例 生产与运作管理 * 需求选择 影响需求 高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品的混合生产 总体计划策略 生产与运作管理 * *劳动力水平稳定 *产出稳定 *跟随需求变化 *各种组合 生产与运作管理 * 鲍吉斯—罗易斯公司是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产厂商。 该公司制 定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本， 同时也增强了员工对顾客的责任心。由于 是一个很受季节影 响的企业，该公司不得不在夏季的三个月将其产品的3／4 销 往海外。鲍 吉斯罗易斯管理层还是像传统方式一样依靠超时 工作、聘用临时工、积聚存货来应付需 求的大幅上升。但这 种方式带来的问题很多。一方面，由于公司提前几个月就 将 泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面， 在这繁忙的三个月，顾客的抱怨、产品需 求告急、时间安排 变动及出口使得管理人员大为烦恼。 鲍吉斯—罗易斯公司的泳装生产计划 实例 生产与运作管理 * 鲍吉斯—罗易斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周 42小时工作的报酬的同 时，相应改变生产计划，从8月到11 月中旬改为每周工作52小时(南美洲是夏季时北半球 是冬季)。 等到高峰期结束，到第二年4月每周工作30小时。在时间宽松 的条件下、进行款 式设计和正常生产。 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了40％，同时 使高峰期生产能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该 公司获得了价格竞争优势，因而销路很广，扩大到巴西、智 利和乌拉圭等。 实例 生产与运作管理 * * 生产与运作管理 *