第12章 信息管理系统 SCM.ppt

8_发展趋势_8.1 决策支持系统 第十二章、供应链管理（SCM） ③ 由于核心企业与其它配套企业专业（甚至行业）性质可能存在巨大差异，使核心企业的主管不得不从事自己并不擅长的业务活动，而承担专业水平缺乏竞争力的风险； ④ 由于核心企业与其它配套企业可能不属于同一行业领域，从而使企业面临多个领域的竞争对手，采取“纵向一体化”战略的企业会因为任何一个配套企业的衰落而受到牵连，遭受损失，另外，如果最终用户市场不景气，必然连带整个“纵向一体化”企业走向萎缩。 因此，“纵向一体化”战略只适合于短缺经济或竞争不充分的市场条件或确实可以稳定发展、具有长生命周期特征的产品，对当今市场条件下大多数企业已经难以适应。 第一节、ＳＣＭ的基本概念 综上，供应链管理就是对整个供应链系统的需求（Demand）、生产（Make）、供应（Supply）、物流（Logistics）等各种活动和过程进行计划、协调、操作、控制和优化,其目标是要以最小的成本使顾客获得满意的产品和服务。供应链管理目标的最终实现需要借助现代信息技术构建的管理平台。供应链管理系统工作原理如图12-6所示。? 第二节、供应链管理模式与管理策略 VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。 VMI作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。 第二节、供应链管理模式与管理策略 ③ 供应链管理环境下的生产控制的协同性 供应链环境下的企业生产控制既包括节点企业的生产进度控制，又包括相邻节点企业和整个供应链整体生产进度控制，节点企业的生产进度控制、相邻节点企业生产进度协调控制都是为了保证供应链整体的生产进度。 * 第十二章、供应链管理（SCM） 本章学习目标 1．通过本章学习应当了解： ① 供应链管理模式产生的历史背景、特点、意义和发展状况； ② 供应链管理策略及运营机制。 2．通过本章学习应当理解并掌握： ① 供应链管理的目标； ② 有关供应链、供应链结构模型、供应链管理、信息资源优化、业务流程优化、虚拟企业、渠道等基本概念； ③ 供应链管理软件平台的协同运作方式有几种，各自优缺点； ④ 集成建模的供应链管理软件平台结构模型； ⑤ 供应链管理主要业务功能组件的逻辑模型； ⑥ 供应链管理软件平台的建设方式，运行中的风险及防范。 第十二章、供应链管理（SCM） 引言： 进入20世纪90年代以来，一个需求变化迅速（产品生命周期缩短）且难以预测的买方市场逐步形成，整个世界的经济活动出现了全球经济一体化，企业之间竞争日趋加剧的特征，在这样的市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，有两种可供选择的企业管理模式： 其一是“纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式。即某核心企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业通过投资自建、投资控股或兼并，与其它企业形成一种所有权关系。例如，我国山东某生产阿胶（补血保健药品）的企业；美国某报业公司等。 第十二章、供应链管理（SCM） 引言： “纵向一体化”管理模式的优点在于： ① 便于加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动； ② 企业可以获取各个业务活动阶段的利润，“肥水不流外人田”。 “纵向一体化”管理模式的缺点在于： ① 庞大的“纵向一体化”企业组织无法快速敏捷地响应市场机会； ② 采用“纵向一体化”管理模式的企业要想对其它配套企业拥有管理权，要么自己投资，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险； 第十二章、供应链管理（SCM） 引言： 其二是“横向一体化”(Horizontal Integration)的管理模式。在这种管理模式下，借助其它企业的资源达到快速响应市场需求的目的。例如，波音747飞机的制造需要400万余个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由波音公司自己内部生产的，而是由几十个国家中的若干个大、中、小企业提供的。我国一些运营良好的企业在其生产经营过程中也是把很多零部件生产任务外包给其它厂家（如春兰公司就有近100家零部件协作厂）。 这样，就构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流链条（图12-1）。由于这一庞大链条上的相邻节点（企业）之间都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。 供应链的出现使原来企业与企业之间的竞争转化