组织管理培.ppt

* * * * * 86 * 87 * 88 * 89 * 88 * 92 * 91 * 91 * * * * 优点： 机构的设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性； 有助于提高组织内各项资源的利用率； 在新产品的开发研制中，有利于技术进步； 有利于协调条块关系。 缺点： 条块发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境； 稳定性较差，容易使成员产生临时观念； 决策效率较低。 4. 矩阵式组织 * 5. 集团组织 直线型 A公司 基本金字塔型 变异金字塔型 公司集团： 指由公司组成的、成员之间具有某种“控制—受控”关系的、不具有独立法律人格的公司群 母公司： 在集团中处于控制地位的公司，或称之为控制公司 子公司： 在集团中处于被控制地位的公司，或称之为受控公司 集团化管控： 母公司通过表决权、合同或其他方式，直接或间接地指导子公司的管理和政策的过程 5. 集团公司的基本概念 母公司 核心层 控股 子公司 全资 子公司 紧密层 参股公司 半紧密层 协作企业 松散型 5. 集团组织的产权、经管关系 * 集团公司 一级子公司（行业集团） 事业部 分公司 二级子公司 二级子公司 二级子公司 子公司 子公司 子公司 。。。。。。 。。。。。。 管理控制职能 业务单元 投资管理 资金财务管理 人力资源管理 营销管理 生产运作管理 研发管理 战略管理 5. 集团组织优势：深度分工和合作 产业吸引力 高 高 中 中 低 低 企业竞争力 国际工程承包 建筑施工 工业设备安装 路桥施工 新型钢结构设计与施工 房地产开发 装饰装修 进出口贸易 国际工程承包 新型建材开发 环保产业 设备机具租赁 物业管理 充分关注 等待机会 优先发展 举例 5. 集团组织优势：综合战略管理 集团拥有的无形资产包括：专利、商标、版权、组织文化、知识、信息、技术和管理等在企业扩张中可以得以低成本，甚至无成本的转移，为新业务和新市场的开拓创造优越的条件。 电炖锅 电热水壶 电火锅  楼顶扇吊扇  净水桶 管线饮水机 小康星金 星 营养星 燃气灶 吸油烟机 消毒柜 浴霸 吸尘器 电暖器  燃气热水器 热水器 柜式洗碗机 台式洗碗机  电机产品 美的依靠空调 电饭煲拉动品牌 5. 集团组织优势：无形资产共享 6. 虚拟组织 “可以租借，何必拥有？” 这句话道出了虚拟组织的实质。 虚拟组织决策集中化的程度很高，但部门化程度很低，或根本就不存在。 虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，如生产、销售、技术开发等等，而把精力集中在自己最擅长的业务上。 由此产生了近年的一个趋势“管理外包”：生产外部、人事外部、IT外部、财务外部 案例：美特斯邦威 * 目 录 组织基础理论 1.1. 组织与组织结构 1.2. 管理幅度与管理层次 1.3. 集权与分权 1.4. 几种典型的组织结构 1.5. 组织结构的划分方式 组织结构设计 几种典型的组织结构划分方式 * 按职能划分 按产品/服务划分 按地域划分 按客户划分 按流程划分 按前端与后端划分 按人数划分 按设备划分 按时间划分 1. 按职能划分 描述 人员和工作按照其业务职能进行划分 依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域 适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织 优势 当需要专业化资源的时候较为理想 当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 易于监控 在需要时动用专业技能资源较为容易 劣势 当存在多种产品线/服务线时难于管理 难以进行及时决策和采取快速行动 很难依据对价值链的贡献进行绩效管理 以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作 如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战 * 描述： 每个业务单元负责设计、生产和销售某种或某类产品 各种咨询都可以在产品单元内部得到保证 每个产品单元负责在组织业务战略框架下制定本部门的业务计划 优势 能够适应外部环境的快速变化 容易按照产品核算销售收入、利润以及对组织的贡献 职责比较明晰 当产品单元内部的资源都支持同一个产品时，各个职能之间的协调较为容易 部门内部决策的速度和质量能够得到加强 劣势 由于难以获得规模经济因此面临潜在的高组织成本问题 存在一些资源和工作上存在重复投入现象 技能的专业化程度有所降低 在同一地域上多种产品/服务之间存在协调方面的困难 在业务单元和产品单元之间存在发展方向上的潜在冲突 与其他组织结构类型相比，其成长速度往往较慢 2. 按产品/服务划分 *