薪酬调查案例_图文.ppt

案例分享-解决方案 HR可以怎样做？ 基本原则： 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会； 让大家有公平的感受； 保持薪酬上一定的市场竞争力； 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。 案例分享-解决方案 解决方案 方案一： 提高舒朗的补贴收入：从6800提到10000元（相当于从10分位提高到市场的接近75分位水平）。 具体措施： 增加两天带薪年假，作为绩优奖励； 提高每月学习费用400元，作为对知识员工的充电鼓励； 方案二： 提高舒朗的福利补贴收入：从6800提到10000元（相当于从10分位提高到市场的接近75分位水平）。 具体措施： 给予优秀员工旅游费用报销，报销上限是5000元。 如果必要， 可以增加两天带薪年假。 方案的优点： 能够避免其他人工成本的过度增高，也更容易维护薪酬的内部公平性，有激励作用； 公开透明地操作，是对公司优秀员工的一种宣传，让大家有公平的感觉； 方案的缺点： 不能直接满足舒朗对薪酬的期望，需要HR及业务经理很有技巧地沟通，变被动为主动； 把个人的加薪申请扩展到了员工奖励制度的创新，影响范围扩大了。 案例分享-解决方案 解决方案 方案三： “从长期薪酬管理的角度看，是否应该适当调整项目奖金的提成比例。” 分析： 从浮动收入的市场水平对比看，浮动收入远高于市场的高端水平。是否说 明，提成比例高于同业的惯例？是否可以建议总经理，适当降低项目提成 奖励，适当调整固定工资的水平，尤其是对开发类的核心岗位。这样，能 够提升核心员工的稳定性。 另外，是否要对核心员工建立一个长期激励的机制？ 案例总结-市场数据(HRP)的价值 在线市场数据(HRP)对HR的价值： 简便易用的在线成本测算工具，这是众多纸面薪酬报告无法实现的功能； 在线掌握目标岗位的薪酬所处的市场位置，为决策提供外部数据的支持； 通过总薪酬、固定、浮动、补贴等的拆分数据，进行薪酬结构的市场分析，找到薪酬的薄弱环节； 为HR提供了公司职位职责与市场上该职位典型职责的一个对比，了解到公司职位设置的成熟状况，为薪酬谈判提供重要依据。 定薪与调薪的难题 职位名称与职责匹配 HRP——薪酬查询与比较 功能： 职位匹配 岗位职责 定薪与调薪的难题 调查应聘/在岗人员的薪酬现状 HRP——薪酬查询与比较 功能： 薪酬查询 薪酬比较 招聘：面试中详尽了解对方的 薪酬结构和福利水平 查询应聘者/在岗者的薪酬水平： 城市、企业性质、职位、规模 什么是薪酬调查 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术。 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。 薪酬调查的流程图： 企业为何关注市场数据 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡？ 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力？ 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置？ 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别？ 我们需要关注市场薪酬数据！ 薪酬调查的两大数据源 参与调查，企业能得到什么 回顾企业的薪酬和福利政策 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 获知本行业的薪酬发展趋势 建立健全标准的岗位职责体系 了解竞争者在做什么 …… 怎样选择薪酬调查报告/数据 竞争对手 (目标人群) 业务上的竞争 人才上的竞争 企业规模 (职位相关性) 组织结构差异导致职位不能完美匹配 人才来源 (目标人群的地域性) 低层级员工 较高层级员工 规避薪酬调查结果使用的误区 薪酬报告不是万能的：参考而非决策 对应职责而不是职位进行数据比较 基于职责还是基于人口学因素 市场薪酬数据分析 查询一个职位的薪酬，应该确定什么？ 职位匹配（70%，可校正） 数据的所属时间 企业所属行业和地区 企业规模、性质 职位的管理幅度 市场薪酬数据分析-数据展示 重点行业、重点城市真实数据展示 人力资源经理 销售经理 研发经理 不同职位的薪酬结构 市场薪酬数据分析-人力资源经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询结果 表格中的数据为“人力资源经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 市场薪酬数据分析-销售经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-销售经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-销售经理-查询结果 表格中的数据为“销售经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 市场薪酬数据分析-研发经理-职位匹