企业高管绩效考核指标,企业高管KPI考核指标(样例).docxVIP

企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标（样例）生产部总经理(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)序号类别KPI 指标及重要工作项目权重目标或输出结果指标或结果定义/计算公式计分方式数据来源数据审核1经营指标（70%）销售发货额10%62000万元X=全年实际销售发货额1）X≥62000万元:100分2）58900万元≤X62000万元:80分3）52700万元≤X58900万元:60分4）X52700万元:0分财务部董事长2净利润完成30%3000万X=全年实际净利润1）X≥3000万元:120分2）2500万元≤X3000万元:100分3）2200万元≤X2500万元:80分4）1500万元≤X2200万元:60分5）X1500万元:0分财务部董事长3人员精简10%人员精简10%X=精简人数/现有人数*100%1）X≥100%:100分2）85%≤X100%:90分3）70%≤X85%:75分4）X70%:0分人力资源部董事长4产值10%53000万X=全年实际产值1）X≥53000万元:100分2）50350万元≤X53000万元:80分3）47830万元≤X50350万元:60分4）X43830万元:0分董事长董事长5质量事故5%0X=重大质量事故次数每发生一起重大质量事故扣5分质量监管部董事长6安全事故5%0X=重大安全事故次数(国家标准重伤、重大财产安全）每发生一起重大安全事故扣5分安全生产部董事长小计70分(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)7流程建设与重大项目（生产计划体系提升目标）（30%）采购降本（降价及采购专家团队组建)15%涵盖四大物料种类分别组建电气类、机加类、原材料类、包装类采购专家团队（含采购、技术、质量人员）1）完成组建四大物料种类专家团队，并有效运行：100分2）完成组建三大物料种类专家团队，并有效运行：80分3）小于三个：0分董事长董事长8采购、计划流程制度建设10%完成时间2017-9-30文件下发、培训1）提前完成：100分2）推迟1月完成：80分3）推迟2月完成：0分经营管理部董事长9临时任务5%完成时间、质量、数量董事会交办的临时性任务1) 一次不能按时完成：80分2）二次不能按时完成：60分3）三次不能按时完成：0分 董事长董事长小计30分(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)销售部总经理(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)序号类别KPI 指标及重要工作项目权重目标或输出结果指标或结果定义/计算公式计分方式数据来源数据审核1经营指标销售发货额20%62000WX=全年实际发货额1）X≥63000W ：100分2）62000W≤X63000W：80分3）55800W≤X62000W：60分4）X55800W ：0分财务部董事长2回款率30%58900WX=全年实际销售回款1）X≥59850W ：120分2）58900W≤X59850W：100分3）53010W≤X58900W：90分4）47120W≤X53010W：80分5）X47120W ：0分财务部常务副总3销售费用控制(含运费）10%≤5%X=超支额占应提费用比1）X≤5% ：100分2）5%X≤8% :80分3）X8% :0分财务部常务副总4新品销售占比10%1.2%（不含日立电梯）X=新客户开发及 老客户开拓1）X≥1.2% ：100分2）1.0%≤X1.2% ：90分3）0.8%≤X1.0% :80分4）0.5%≤X0.8% :60分5）X0.5% :0分财务部常务副总小计70分(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)5销售体系提升目标呆滞品管理制度有效执行10%≤3%X=呆滞品占库存成品比1）X5% ：0分2）4%X≤5% :80分3）3%X≤4% :90分4）X≤3%:100分财务部常务副总6销售价格审批流程10%完成日期2017-8-15制度发行，并于8月实施。1）按时或提前完成:100分2）推迟1个月:80分3）推迟2个月:0分人力资源部常务副总7前十大客户满意度调查结果10%90%X=达到满意客户数占比1）90%≤X ：100分2）80%≤X90% :90分3）70%≤X80% :80分4）X70% :0分质量监管部质量副总小计30分(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)研发部总经理(企业高管绩效考核指标，企业高管KPI指标)序号类别KPI 指标及重要工作项目权重目标或输出结果指标或结果定义/计算公式计分方式数据来源数据审核1经营指标新产品开发进度20%6项按新产品开发