构筑石油企业人力资源管理竞争力探析研究.docVIP

　　构筑石油企业人力资源管理竞争力探析研究 我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效等一系列重大变革，为您编辑了“构筑石油企业人力资源管理竞争力探析研究” 　　人力资源管理的基本内涵 　　一、人力资源管理的定义。所谓“人力资源管理”是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 　　二、人力资源管理的发展趋势。从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理。围绕着人的管理的概念，从美国理论界和咨询界不断推陈出新说明。第一次变化的核心，在于把人力资源与物质资源区分开来。人力资源以人为载体，具有主观能动性。第二次变化的核心，则是把人力资源资本化，把人力资本和物质资本区别对待。人力资本突破边际效益递减的规律，投资收益具有可持续增值的特点，人力资本管理重视投资回报率，通过理性地投资人力资本，获得远远超出物质资本的回报。这是国际化背景下的一种必然趋势。 　　三、我国企业人力资源管理的特点。关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人力资源管理的内容。具体包括工作人员的吸收录