聊一聊我对产品原型的心得体会.docVIP

　　聊一聊我对产品原型的心得体会 做产品原型，我想是每个产品经理最普通也最重要的工作之一。为了做好产品原型，很多人会专门学习多个原型工具，努力让自己的产品原型变得更加的精细，我就曾经花了几百块买了一个产品原型制作教程。不过在工作了了几年后，会对产品原型有了新的体会，我觉得产品原型最为核心的不是呈现精细的页面和炫酷的交互，更为重要的是能否借助产品原型与他人互通，达成共识。今天我就来跟大家聊一聊我对产品原型的心得体会，希望对大家有所帮助。 产品原型一定是服务于沟通的 在理解这句话之前，我们先来看一个案例： 汪晨（产品经理）的领导陈璐最近给他安排了一个新任务，让他负责一个全新产品的研发工作。而前期针对这个产品规划的会议（领导会议），汪晨并没有参加。因此这天陈璐把汪晨叫到办公室，跟他谈了一下相关情况。 陈璐：关于这个产品的情况大概就是这样，这里有些资料，你拿回去研究一下。你有一周的时间做产品原型，做完以后我们会和相关的领导沟通一下。 汪晨：好的。那我去准备了。 三天过去了，汪晨也没有找陈璐沟通产品相关的内容。这天陈璐走到汪晨的工位前，询问产品原型的情况。 陈璐：汪晨，产品原型整理得怎么样了啊？ 汪晨：额，一半多了。这个产品真的还挺复杂的，需要想的细节也很多。不过领导放心，我周末会加班做，一定在准时完成。 汪晨说完，得意地笑了笑，但陈璐却变得严肃起来。 陈璐：你刚才说整理了一半多，你打开原型