营销新思维：抛弃老大思想，争做行业第二.docVIP

　　营销新思维：抛弃老大思想，争做行业第二 行业第一谁都想做，但不好当！ 出来混，都想做老大。老大的好处多，那是路人皆知的。空调行业的格力、压力锅行业的苏泊尔、麻将机行业的雀友哪个的财务报表不是芝麻开门节节高？ 谁不想做行业老大，谁不想做品类第一，似乎谁就不是个有野心的营销人。但是老大并不是那么好当地 做老大，首先要承担创新的风险。中国每年新开发的产品据说百分之99都是死亡的。想做行业老大？问一下你有没有承受失败风险的能力？ 做老大，要有系统的实力。想凭借1个概念就成为行业老大的时代已经过去了，现在拼的是综合实力。今天你好不容易开创了1个新品类，还没来得及自我陶醉，对手就已蜂拥而上，你很快就为成为它的垫脚石！ 做老大，得时刻提防背后挨1刀。所谓树大招风。后面的小弟弟哪个不想把你取而代之？打打价格战，那是牛刀小试，动不动给你来个特氟龙水源门，一不小心你就会掉入万劫不复的深渊。 争做行业第二，抛弃老大思维！ 既然行业老大那么难做，风险又大，何必硬要打脸充胖子做老大呢？做不了老大，做行业第二也挺爽！那些处于非领导地位的后进企业，赶紧调整策略，抛弃做行业老大的幻想，争做行业第二吧！ 争做第二！好处不比做老大的少！ 没有创新风险。冰红茶起来了，我就弄个冰绿茶；营养快线水果加牛奶，我给你来个牛奶加水果老大做好了，我跟着后面捡钱；老大做不好，我立马撤风闪人！ 利润可观。老大有奶喝，老二当然也不会