论企业核心人力资本运营策略.docVIP

　　论企业核心人力资本运营策略 本文讲述了关于企业核心人力资本运营策略的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。 [摘 要] 企业核心人力资本运营策略经历了与资本运营一体化、无条件的所有者化、有条件的所有者化的演变过程。核心人力资本的运营效果取决于核心人力资本与企业资本的连接牢固度和核心人力资本的使用激发度，呈倒U型曲线，由此证明了有条件的所有者化策略的合理性。所有者化策略的本质是核心人力资本以其稀缺性获得企业剩余索取权。 [关键词] 企业;核心人力资本;剩余索取权 一、企业核心人力资本 很多学者认为企业在本质上是能力集合体，所拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉，积累、保持、应用核心能力是企业的长期根本性战略。因此，核心能力这一概念，1990年由C.K.普拉海拉德和G.海默尔提出后，立即成了管理学界的研究热点。近年来，有的学者提出了人力资源是企业核心能力的基石、核心人才在企业核心资产中处于核心地位等有价值的观点。 学者们用不同的表述方法描述了核心能力的特征，如互补性、稀缺性、难以交易性、不可模仿性、有限替代性、独占性、耐久性，或锁定效应、时滞性、独特性、非竞争性、自然垄断，等等。本文认为核心能力的本质特征是独特性(即不可模仿性)，其他所有特征皆生于此。而在企业运营的所有要素中，人的素质最具独特性，同时，它又是企业的各种能力(核心技术、管理及营销策略、战略、文化与信息等)的基石