第八节 生产管理1.ppt

§8.3 先进生产计划与制造系统 （二）企业资源计划ERP 1、ERP的管理思想核心： 实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面： （1）体现在对整个供应链进行管理的思想 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 （3）体现事先计划和事中控制的思想 §8.3 先进生产计划与制造系统 二、计算机集成制造系统（CIMS，Computer Integrated Manufacturing System），是计算机应用技术在工业生产领域的主要分支技术之一。对于CIMS的认识，一般包括以下两个基本要点： （1）企业生产经营的各个环节是一个不可分割的整体。 （2）企业整个生产经营过程从本质上看，是一个数据的采集、传递、加工处理的过程，而形成的最终产品也可看成是数据的物质表现形式。 §8.3 先进生产计划与制造系统 CIMS的构成 四个功能子系统和两个支撑子系统： 工程设计自动化子系统、 管理信息子系统、 制造自动化子系统、 质量保证子系统 计算机网络子系统 数据库子系统。 §8.3 先进生产计划与制造系统 图8－9 CIMS 构成框图 §8.3 先进生产计划与制造系统 CIMS的实施 CIMS系统是企业经营过程、人的作用发挥和新技术的应用三方面集成的产物。实施要点要考虑： 首先要改造原有的经营模式、体制和组织，以适应市场竞争的需要。因为CIMS是多技术支持条件下的一种新的经营模式。 其次，在企业经营模式、体制和组织的改造过程中，对于人的因素要给予充分的重视，并妥善处理，因为其中涉及到了人的知识水平、技能和观念。 最后，CIMS的实施是一个复杂的系统工程，整个的实施过程必须有正确的方法论指导和规范化的实施步骤，以减少盲目性和不必要的疏漏。 §8.3 先进生产计划与制造系统 3、CIMS的经济效益 （1）在工程设计自动化方面，可提高产品的研制和生产能力，便于开发技术含量高和结构复杂的产品，保证产品设计质量，缩短产品设计与工艺设计的周期，从而加速产品的更新换代速度，满足顾客需求，从而占领市场。 （2）在制造自动化或柔性制造方面，加强了产品制造的质量和柔性，提高了设备利用率，缩短了产品制造周期，增强了生产能力，加强了产品供货能力。 （3）在经营管理方面，使企业的经营决策和生产管理趋于科学化。使企业能够在市场竞争中，快速、准确地报价，赢得时间；在实际生产中，解决“瓶颈”问题，减少在制品；同时，降低库存资金的占用。 §8.3 先进生产计划与制造系统 三、成组技术 1、成组技术的基本原理 成组技术GT（Group Technology）是一门生产技术科学，它研究如何识别和发掘生产活动中有关事务的相似性，并对其进行充分利用。即把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案，以取得所期望的经济效益。 2、分类编码技术 §8.3 先进生产计划与制造系统 三、成组技术 2、分类编码技术 （1） 视检法。 （2） 生产流程分析法。 （3） 编码分类法。 §8.3 先进生产计划与制造系统 §8.3 先进生产计划与制造系统 3、成组技术的应用 （1） 产品设计方面 （2）制造工艺方面 （3） 生产组织管理方面 §8.3 先进生产计划与制造系统 四、JIT生产just－in－time 在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件，以实现“零库存、零缺陷、消除浪费”。 2、JIT的实现技术 （1）看板管理 （2）均衡化生产 （3）设备的快速装换调整 （4）设备的合理布置 （5）多技能作业员 （6） 标准化作业 （7）全面质量管理 §8.3 先进生产计划与制造系统 3、JIT与MRPⅡ的区别与联系 JIT的目标是一种理想的境界。和MRPII相比，后者更多地考虑了制造业的普遍情况，考虑了较多的不确定因素；人们通常将后者看成是一种计划策略，侧重于长期，二千这是一种执行策略，侧重于近期甚至当前。JIT是一种哲理，在许多方面都可以借鉴。在处理MRPII和JIT这两个不同的理论体系方面，正确的态度是将两者结合起来，依靠MRPII奠定基础，逐渐达到JIT的水平 第八章 生产管理 §8.1 生产管理概述 §8.2 生产过程的组织 §8.3 先进生产计划与制造系统 §8.1 生产管理概述 一、生产与运作活动 生产与运作活动是一个“投人→变换→产出”的过程，即投人一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。 投入 人、财、物、信息等各种资源 生产转换 物理变化 化学变化 产出 产品 服务 实施信息反馈 图8－1生产活动过程 §8.1 生产管理概述 二、生产管理 生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和考核等一系