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HR经理案头工作手册 （三） 绩 效 考 核 篇 绩效考核的基本内容和要求 员工绩效考核内容工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷赖、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上级的指示遇事及时、正确地向上级报告基础能力精通职务内容，具备处理事务的力掌握个人工作重点善于计划工作的步骤、积极做准备工作严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作业务水平工作没有差错，速度快处理事能力卓越，正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作责任感责任感强，完成交付的工作即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对努力用心地处理事情，避免过错的发生预测过错的可预防性，并想出预防的对策做事冷静，绝不感情用事协调性与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的同事协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动自我启发审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能以广阔的眼光来看自己与公司的未来虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满即使是分外的工作，有时也做出思考及提案以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行 奖金考评 业绩 工作态度 人事考评表 每年数次，定期进行 全体员工 分配奖金 提薪考评 能力、业绩、工作态度 人事考评表 每年一次，定期进行 全体员工 决定提薪额 职务考评 职务熟练度 熟练度考评表 每年一次或者在