医院管理与学科建设.pptVIP

;管理原则;没有发展目标的医院会迷失方向 发展目标要符合本院的实际情况 国际化，有特色的精品医院 发展目标要获得员工的认可，成为全院共同努力的方向 ;外部顾客的利益;以医务人员为根本 资源分配：在共同利益原则下的公平、公正、公开和激励机制 临床各科室之间的合作，管理就是服务 凝聚力工程：医院文化建设，员工的生存环境建设…… ;与行政管理当局的宏观目标取得一致 和各级管理部门的利益取得一致，努力协调各方，尽力维护本部门的权益，降低管理成本 绝不单纯是经济利益的满足 ;短期行为和长期计划;管理者的素质;学科建设的内涵;科研方向凝练;重视本学科国际上的发展潮流 形态结构 功能成像 分子影像 重视基础研究和临床应用的结合 医院的资源就是实际病例和诊断治疗手段 重视短期目标和长期方向的协调 资源配置和人员培养的计划性;人才梯队建设;科研梯队的合理组成;政治素质 业务素质 道德品质;具有战略发展的眼光，对本学科的前沿技术有充分的了解，同时对自己的能力也有实事求是的估计。 提出近期和远期的战略目标，分步骤实施目标的发展规划。 模范带头，身先士足，为本学科发展空间和资源开发不遗余力。;科研梯队内的分工;科研梯队的知识结构;科研梯队的年龄层次;科研梯队的管理;科研成果总结;建设资金来源;医院发展和学科建设的关系;谢 谢