2013财管目标专题供应链中企业的财务管理目标121881盛金鑫.docVIP

Ppt1 大家好，今天我要给大家讲的主题是供应链中企业的财务管理目标。或许我的这份ppt没有以前同学做得那么系统化和全面，但是我希望能把我对供应链中企业财务管理目标的理解传达给大家。 Ppt2 我们都从江其玟老师的课上已经了解到，供应链实则可分为外部供应链和内部供应链。在这里我讨论的基础是企业处于一个外部供应链中，而应该做出何种财务管理目标。 Ppt3 首先我想来讲下我选这个题目的原因。随着经济全球化和信息技术的发展，现时代企业的性质与过去已经发生了很大的改变，国际分工与合作越来越多，如今产品基本都不是由一家公司独立生产，而是汇聚了一条供应链上许多公司的核心技术。所以很多的企业已经依托于供应链生存，而供应链也是一个汇聚各类企业的集合体。所以现在市场上的竞争已经不再是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间整体实力的对抗。所以现在对于供应链的研究是一个重要的方向。 Ppt4 那么什么是供应链呢？或许大家都清楚，我再来和大家谈谈我的理解。供应链是指一个企业与其供应商，供应商的供应商, 一直向前直到最初的供应商, 以及与其销售商，销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户, 它不仅是一条物流链、信息链、资金链, 而且是一条价值增值链, 能给相关企业都带来收益。 Ppt5 那么作为供应链中的企业，它与一般企业有什么样的区别，它又该选择什么样的财务管理目标呢？先简单来看下最大的区别，一般企业，它只是追求自身价值最大化，因为它的价值获取全靠自身努力。但对于供应链中的企业来说，它的价值获取是依托于整个供应链的，只有供应链竞争优势增强才能使链内企业获得更大的价值。所以说，对于供应链中的企业来说，它与一般企业的差别就在于它得实现供应链价值最大化。 Ppt6 现在为大家广泛认同的有两种目标，一种是“供应链企业价值最大化”，还有一种是“供应链企业之间的利益均衡”，也有一部分人认为这两种说法实则是一致的。而实际上呢？ 由于已经有越来越多的学者考虑到了供应链中可能存在的定价问题的博弈或者信息不对称问题，从而在他们的研究中引入了博弈论的观点，而博弈的结果就是一种均衡。那么这种均衡与整个供应链企业价值最大是否是一致的？既然谈到了博弈论，我就用博弈论里的一点小知识来给大家解释。 一般博弈论中的均衡指的是纳什均衡：而这种均衡是一种稳定均衡，它具体的意思简单的告诉大家就是在这种均衡状态下所有的参与者都不会主动去改变策略，从单个参与者的角度来看其实就是任何参与人单方面偏离均衡都不会带来收益的增加。。 Ppt7 以最简单的两家企业A和B组成的供应链来看，在一般的博弈模型中他们有三种选择即合作，牵制和背叛。按照各自的效益，可以得下面的效益矩阵（这里面的效益值是我自己合理假定的，不完全准确，但是只是为了说明问题）： A 合作 牵制 背叛 B牵制 每一项的前面数字代表A的效益，后面数字代表B的效益，我用最简单的划线法来展示给大家如何得到均衡，当A选择合作时，B的最优选择显然是背叛，那么就在6底下划线，当A选择牵制时，B的最优选择是牵制，那么就在后面那个4底下划线，当A选择背叛时，B的最优选择是背叛，就在后面的2底下划线。同样的顺序在对A进行这样的操作，我们就可以得到两项2个数字底下都划着线的，那么也就是可以得到两种均衡即（牵制，牵制）和（背叛，背叛），但是显然（背叛，背叛）的效益低于（牵制，牵制），所以这两家企业更多的就会选择互相牵制。但是我们可以看到，互相牵制（即我们所说的均衡）是否达到了供应链企业价值最大呢？答案是显然没有达到的，选择相互合作他们两家企业得到的效益都会更大。 Ppt8 这说明供应链企业之间的利益均衡与追求供应链企业价值最大化并不是一样的，均衡在这里只是一种次优的稳定情况。那么为什么他们选择这样做呢？因为每一个参与博弈的理性者都在追求自己利益最大的同时防备着他人的小人行为，或者说是机会主义行为。 那么再让我们来看下理性人的定义：在百度百科上描述的“理性人”假设（hypothesis of rational man）是指作为经济决策的主体都是充满理智的, 既不会感情用事, 也不会盲从, 而是精于判断和计算, 其行为是理性的。在经济活动中, 主体所追求的惟一目标是自身经济利益的最大化。Ppt9 扯了那么远，我们再回到供应链中企业的财务目标来看，供应链本身就是一个基于合作而建立起来的利益团体，那么供应链中的企业都应该将自己定位为“智慧的理性人”，他们的目标应该是通过合作来追求整个供应链在市场上的最