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ABC分类法在施工现场材料物资供应管理中应用摘 要：施工材料管理的复杂性和重要性，利用ABC分类分析方法对其进行有效的管理，ABC分析在施工现场的应用分析步骤。 关键词：ABC分析法；施工现场；材料管理 中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 在施工项目的现场生产要素管理中，施工材料的管理一直是其中最重要的一项管理内容。如果没有一套科学合理有效的方法对其进行管理，严重时将导致项目失败。这里我们提出采用物流管理活动中采用的ABC库存分析来对其进行分类管理。 一、ABC分析基本原理和方法 在各行各业系统中，总是存在“重点的少数和一般的多数”这样的技术经济规律，在对各种因素进行统计分类的基础上，找出问题的主要矛盾，从而将管理资源集中在重要的少数进行有重点的控制和管理。ABC分析方法基于这一规律存在而发展起来的，在资源有限的情况下，使给定时间、资金、人力、物力等资源能给到更有效的利用，分清事物的主次，收到事半功倍的效果。 二、现场管理 现场、现物、现实是现场管理人员的灵魂。对生产现场生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU/亦可称“规范”）和素养（SHITSUKE/亦可称为”自律”，“习惯”） 5S活动的核心，没有人员规范的各项活动是不能顺利展开的，展开了也坚持不了，所以抓5S活动，要始终着眼于提高人的规范。 三、ABC分析在施工现场的应用 本人以X城市地铁某标段车站施工项目A合同段为例说明ABC管理方法在施工现场材料管理中得应用。 1、施工材料的ABC分类 为了更加合理有效地对材料进行分类，这里就各材料占总材料费用累计比例和各材料总费用的比例分别作图分析。 图1各材料占总材料费用累计比例图 图2 各分类材料占材料总费用比例图 2、根据ABC分析图、表按照一定得分类指标对材料进行分类 对于案例材料，这里主要采用占总金额的百分比区间和占总费用累计百分比两个分析指标来分类。在图1中，前三种材料费用累计比例已经超过了材料费用总量的50%，它们是材料成本管理中得重中之重，归为A类，但考虑到材料数量过少，管理起来反而达不到整体效率化、合理化的目标。所以，把后面的四种占总费用比例相近的材料（比例变化范围从12.98%-3.07%）归进来，共计七种材料同列为A类，其品种累计比例占总量的8.61%，但费用累计比例则占到了总金额的81.14%，应该是整个项目中材料管理的重点所在对象，随后的五种材料，从砂子到焊条为止，耽搁材料的费用所占金额的变化区间是2.45%-0.96%，品种总和累计占总量的6.15%，整体费用占总费用的比例9.8%，可以把它们归B类，剩余的材料虽然品种累计比例占到总量的85.24%，但单品费用占总费用的比例大部分都在1%下，因此它们全部归到C类。 3、利用ABC分析法再施工材料现场管理中进行分析 对各种材料的重要性、占用资金程度不同等有所了解之后，就针对不同级别的材料进行分别管理。施工现场的材料管理主要包括施工材料的计划、采购、运输、库存和供应等方面的内容。本文主要分析以材料的采购和库存管理为主，说明ABC分类法再施工现场的管理。 4、施工材料采购管理 对于A类材料，可以采取准时制（JIT)方式采购。准时制采购就是再恰当的时间、地点以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物资。比起传统的采购模式，准时制采购不仅减少了保存材料而占用的施工场地，也节约了相应的库存费用以及搬运费用等等，更有助于缩短工序的作业时间、促进施工流程的良性循环。 对于B类材料，采购时可以进行批量采购。同时对其进行一定量的库存储备。并且对B类的供应商和供货情况进行累计记录，观察和考察其供货能力和信誉度，以便采取进一步调低采购量和存货量，使采购的相关费用得以降至最低。 对于C类材料就需要采取批量采购、正常库存和保险库存的相应结合的方法进行管理。从订购储存总费用最小的角度分析，正常库存可以采用采用经济订购批量来进行采购。经济订货量Q*及再经济批量下年订货次数N、订货间隔T的公式如下： Q*=（2k×R）ICN=R/Q* T=365/N S=KR/Q*+1/2Q*IC= 注：S：订货储存总费用 R:年需要量（采购订货量） C:采购的材料单价 K：每次订货成本 I：年储存费率 T：订货间隔 四、结论 施工现场材料的管理中切实管好占少数的品种与多数金额的A类，兼顾B、C类，在储备定额的应用中，A类占资金多，一般是按最高储备资金定额中调低10%-30%来进行风险控制，促使加强管