IPO及企业人才先行战略.docVIP

IPO及企业人才先行战略IPO——首次公开募股的简称。是指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发展资金的过程。近年来，随着中小板创业板开闸，我国上市企业数迅速增长，准备上市的企业排着长队等候，这实际上也是企业转型发展的重要选择。但同时也导致IPO人才出现巨大缺口，高端人才重金难求。据人力资源机构调查，在酝酿上市的民企中，有36%的企业内部缺乏支持上市发展的关键性人才。目前如何规划IPO人才、做好企业IPO人才先行等问题颇受关注。然而，更值得注意的是，伴随全球经济环境的持续低迷和市场动荡，欧债危机继续朝纵深发展，美国经济数据疲软，致使国内经济处于下行，中国企业IPO迎来“寒冬”。有业内人士分析，当前面临的诸多困难和挑战，为准备上市的企业带来很多不确定性。在这样的宏观经济形势下，在等待基金、关注资金链的同时，是否应把人才团队建设列为工作重点，为企业未来的发展储备人才资源,是很多企业正在思考的问题。由此，我们可以清醒地看到，企业在高速发展的时期需要人才特别是高端人才先行，遇到暂时困境的时期需要储备人才特别是高端人才。只有把人才先行战略和培养战略放在首位，企业才能处立于不败之地。 企业在IPO过程中的人才管理 我们所说的人才并非企业中的全体人力，而是指不易被递补取代、具有市场独特性，以及具备组织所需要的核心能力并能在IPO实施中展现绩效的人才资本。其(例如知识、能力、人脉、创意和经验等)不仅能为组织解决问题，更是组织创造绩效或创新价值的来源。所以对IPO企业而言，提高人才资本时，必须考虑IPO的人才需求，并通过共享的企业愿景、具有市场竞争力的奖酬制度及双赢的职涯发展规划以吸引和留住人才，进而实现组织目标。人才资本是一种可以长期投资而增加价值的资本，通过有计划的长期投资及人才发展，可以持续转化人才资本成为达到组织目标核心能力的来源，以维持企业之竞争力。因此，在当前知识经济时代，人才资本不只是企业永续经营的基础，更是创新商机或创造价值的来源。为了确保吸引及留住IPO过程中所需要的人才，并提升人才资本为IPO所带来的价值，企业要牢牢把握人才资本的不稳定但可以增值的特性，并通过规划执行人才资本转化的相关人才管理措施，确保企业持续拥有为IPO创造价值的人才。 团队在企业IPO发展中的作用 企业在IPO后要拥有在自己所处行业中极具竞争力的主营业务、主导产品或服务、核心技术等，使企业在激烈竞争环境下取得长足发展，其中起决定作用的当然是一流的团队。有业内人士认为，企业的上市过程，就是把一个创业团队第一次放在公众面前，展示团队能力及未来发展潜力的过程。由此可见，团队的力量在企业IPO中是非常重要的。随着现代企业制度的建立和发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有“个人能力”是远远不够的。要在“国际视野”“系统能力”“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有“国际化管理”素质的优秀IPO所需人才，使企业IPO不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。良好的企业团队首先是优秀人才的集聚，包括提升员工的整体素质。面对严峻的经济形势，并从长计议，企业亟须加快培训员工，让员工尽快适应市场的快速变化，不断增强其创新能力、竞争能力和应对能力。只有做到了这一点，企业IPO在激烈的市场竞争中，才有生存的条件和壮大的资本。为此，企业要根据自己的实际情况制定系统培训计划，采取多种培训形式，逐渐形成具有民营企业特色的多元化人才培训体系，努力提高团队的整体素质。 人才为IPO带来更卓越的发展 从长远来看，人才是企业不可复制的核心竞争力之一，只有留住人才，才能留住企业复兴的希望。根据调研发现，民营企业在人才队伍上普遍存在的较多问题是，要么招不到合适的人才，要么留不住有用的人才，制约了企业的可持续发展。人才对企业IPO带来更卓越的发展至关重要。历史和现实告诉我们，所谓的竞争，归根结底是人才之争；所谓的挑战，归根结底是素质之战。因此，企业发展到一定规模并要实施IPO时，一定要突破人才资源和知识结构方面的局限。要认真研究、准确把握和充分尊重各类人才成长的客观规律，实施好人才强企战略，努力营造有利于各类优秀人才成长的企业环境。企业规模不论大小都要针对自身的特点，做好制定政策、搞好规划、整合力量、营造环境等方面的工作。当前，面对经济下行的冲击，我国一部分企业把眼下的局面当作储备人才的利好时机，引进高层次人才，为企业IPO未来的发展集聚力量，这是非常明智的选择。因此，企业要从长远发展需要出发，建立健全用人机制，敢于不拘一格招贤纳士，有计划、有步骤地吸纳各类优秀人才，并为之建立职业阶梯通道。要通过各种形式增强人才的凝聚力和向心力,为企业IPO在日趋激烈的市场竞