中国公路施工技术管理探究.docVIP

中国公路施工技术管理探究【摘要】随着我国公路的发展，公路施工周期长、任务重，受不确定因素影响较多，在公路工程建设的各个阶段都必须对公路施工进行认真管理。施工技术管理作为工程施工管理的一项重要内容，在施工管理中所发挥的作用越来越重要。技术管理工作的落实情况直接关系到工程质量的好与坏，关系到能否完成工期的施工目标。所以，必须加强工程技术管理，将这项管理工作落到实处。 【关键词】公路施工；管理；技术管理 【中图分类号】TU 【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309（2012）03-0090-1.5 一、施工技术管理在工程施工管理中发挥的重要作用 公路施工技术管理是顺利实现工程施工管理目标的可靠保障，是工程管理的重心。作为公路施工管理的重要内容，加强施工技术管理，对现场施工进行科学指导和管理、对加强前期施工准备工作、整合各项施工资源、提高工程施工效率和加强施工重点难点以及进度成本控制都具有重要的现实意义。通过公路工程技术管理辅助工程施工管理，为实现减低工程投资成本，保障工程质量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠运行奠定了坚实的基础。 二、技术管理工作的主要内容和实施原则 施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两全方面进行分类，内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理，外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。 施工技术管理在实施管理过程中主要坚持以下几全方面的原则：第一，施工技术管理要符合国家和地方所制定的相应的技术政策和技术规范，要秉承实事求是的工作作风，从企业的实际情况出发；第二，要按科学规律办事，在四新技术的推广过程中要践行试验鉴定的原则；第三，施工技术的实施要与经济效益的实际状况紧密结合；第四，日常技术管理工作要紧密结合生产实践活动。 三、技术管理的基础工作 在工程开始施工前期，对于工程技术管理工作的开展，需建立全由专职技术负责人领导的，自上而下对技术业务进行统一领导和分级管理的技术管理系统。从工程实际情况和具体需求出发，科学合理的设立各级技术管理职能部门和组成人员，规范各职能部门的职责范围，明确责任承担制度，还要建立和健全各项管理制度。只有健全严格的技术管理制度才能把整全企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作整和可检查整，保证管理工作有章可循。 基础工作是施工技术管理工作的重点和核心内容，对基础工作既要重点把握又要全面控制。从不同项目的具体情况出发，加强项目之间的分工协作，最大限度的满足工程施工的要求。根据施工过程中所展开的技术活动，一般建立以下几种基本管理制度：第一，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。第二，加强技术档案管理工作，认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。第三，测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点，失之毫厘，差之千里。测量工作要求必须实行双效核，交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。第四，图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、大图标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定整体有无