从荒芜生长出来世界第一.docVIP

从荒芜生长出来世界第一你熟悉，却未必知道的财富 土地土地，自古就是管理者的一个重要词语。从“井田制”到“耕者有其田”，从封而建之到平均地权，不仅对社会管理者而言，土地是社会变更和进步的重要主题；其实平心来看，中国人常说，自家要留有“一亩三分地”，因为其物质上是一个家庭赖以生存的全部基础。而在传统的中国人心中，“土地”这个词也不仅是生活的保证，同时还是地位的象征。所以说，土地是巨大的有形、无形资产，一点也不过分。当然，这种资产从来都没有被忽视，尤其时至今日，中国的地产业已经发展到如火如茶的地步，一些发展商穿梭于各大楼盘之间，开发、售罄、抽身进入下一个楼盘。 这之中是否觉得缺少些什么?尤其是对追求生活方式的精英购房者而言，这样急匆匆开发的楼盘环境，如何又能得到时间沉淀出的品质?所谓“十年树木，百年树人”，但这些开发商投资楼盘，都仅有短短的几年时间，售罄后即投入下一个项目。因而每一个楼盘都只能进行粗放型的运作，缺乏环境的整体规划和周边配套设施的完美准备。这不仅使品质和时尚被误读，也致使宝贵的土地资源，价值仅剩下房产和地段这一个点，没有长期的多元发展，不能实现生活环境的价值增值。土地的巨大价值就如此埋没其间。 拓荒，先环境，后居住 “观澜湖是对传统开发模式观念性的转变。”观澜湖相关负责人如是说，外界也是这样评价的。观澜湖的创建者在1991年时发现了深圳和东莞交界的一块被许多人误读为“无经济价值”的土地而至今日当年那片荒丘地上，已经有了拥有12大球场的世界第一大球会的综合休闲胜地和名流汇聚的国际高尚生活小区。时光拉回到19年前，这片土地只是一个“土质极差，无水无电，深莞交界处一片被人遗弃的荒山野岭”，而现在的业内人士都赞叹骏豪集团的长远眼光，毅然决然地在这片荒野中开垦了快20年，先后投下了逾百亿元的巨资，创造了一个令世界为之惊叹的休闲胜地奇迹。 但和一般的开发商不同的是，观澜湖的建设并不是从居住性建筑开始，而是先进行区域性的整体规划和环境整治，然后进入一个长期的投资和建设过程。至2007年，观澜湖近20平方公里的绿化覆盖率已经达到99.7％，不仅使观澜湖整体土地附加值大幅提升，甚至还能惠及周边城市提升区域经济竞争力。在自然资源改善的基础上，观澜湖还致力于搭建一个交融中西文化的人文环境，设计上，请来各国名设计师，打造了五大洲风格汇聚的12大世界级球场：之后又请来世界第一高尔夫球手泰格伍兹，球王杰克尼克劳斯、飞人刘翔等体育界名人将其提升为一个以领袖人物和高尔夫文化为核心的社会交流圈层。直到1997年，观澜湖才推出了第一个地产项目，因为其将自然资源的优化和人文资源的沉淀结合在一起，受到国内外爱好高尔夫和高尚生活方式上层人士的钟爱，向同业证明了这种发展模式能实现环境效益和经济效益的结合。 土地中长出的民间外交效益、社会效益和经济效益 曾有媒体评价，观澜湖至少带来了三项效益：民间外交效益、社会效益和经济效益。其实这三个效益和其土地开发模式是紧密关联的。观澜湖对土地的“精耕细作”模式做成了一个国际化的顶级文化、体育、经贸交流平台，必然能吸引各国的精英人士汇聚其中，政治、经济、体育、娱乐，高尔夫是作为―种生活方式的载体，也搭建了中国与国际的沟通渠道，也为中国赢得了一个国际认同和增进友谊的机会。 而这种认同和友谊所带来的社会效益和经济效益是巨大的，从社会上而言，它不仅提高了城市的知名和美誉，同时也是推进多元文化融合互动、进一步推进国际化进程的重要之举。 而在经济上，观澜湖将一个默默无闻的荒芜之地，运营到如今成为世界精英聚集地，其本身就是一个巨大的成功。更不论其带动了深圳、东莞等相关地区的联动效应，创造了巨大的就业空间。而相关专家对这种土地发展模式亦称，高端服务自身素质能做出这样的提升，久而久之，能带来良性的循环的经济发展和消费模式。 “活地”运营，让每一寸土地生生不息其实高尔夫不仅是一种运动，也是一个综合艺术的展现，对享受这项运动的人而言，它是人生的一门艺术：而对于建设、维护整个观澜湖高尔夫项目的人而言，它更是一个“活”的音乐篇章。 首先，高尔夫创造了一种非常稀缺的环境资源，骏豪集团为了把观澜湖发展为一个和生态结盟的高尔夫项目，从选址、土壤维护、水源保护、草种选择、农药的使用方面，都有极其严格的要求和标准，这是“活地”的第一个方面，要与环境共生互利，才能生生不息。 而在此基础上的建成的高尔夫球场，每一寸草木骏豪集团都在用心呵护，每一片土地都有人细心护守，这种对土地价值的苦心经营，才真正将一个企业的优势和客观现实相结合，从传统的土地运营开始迈向一个更大化、更具可持续的运营方式。 环保的理念、用心呵护的信念，只有如此才能让土地“存活”，得到精英的认同，现在，每天都有数千名的社会精