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企业集团财务管理创新探究摘要:随着全球经济一体化进程的不断加快，国际各企业市场竞争日益激烈，如何做好企业财务管理工作越来越成为诸多企业的核心问题。通常情况下，企业财务管理是建立在备用金核算和报账制的基础之上。基于我国企业的突飞猛进发展，打破了企业长久以来单一经营的管理模式，使得企业财务管理职能也发生了根本上的转变。本文将致力于企业财务管理的现状和基本模式上，通过实现对其有效的分析与探讨，积极吸取和借鉴西方发达国家先进的相关财务管理经验，结合我国企业财务管理的需求，建立起与我国企业财务管理体制相适应的财务管理模式，以此，最大限度上提升我国企业的国际竞争力。 关键词:企业;财务管理;资金管理;现状;策略 一、企业财务管理的基本模式 1.分散管理模式 分散管理模式是企业财务管理的基础模式。该模式是指企业依据自身管理的需求，构建适合本企业发展的财务管理体系，并由相关部门负责对其模式进行完善和执行。同时，分散管理模式与企业财务核算不具有任何直接关系。 2.集中管理模式 集中管理模式是企业财务管理的核心模式。该模式是指企业实行对财务管理体系的集中管理、分账核算以及整体规划。总结而言，集中管理模式包括数据集中模式、帐表一体化模式以及人员集中模式。首先是数据集中模式。数据集中模式指企业运用统一核算系统，将所有有效的财务系统数据集中在数据库中，供企业决策使用；其次是帐表一体化模式。帐表一体化模式指企业运用信息化手段，不断完善会计核算方法、财务政策、财务核算基础体系以及会计核算流程，切实保障企业拥有自身的帐表，以此，实现财务数据的统一管理；最后是人员集中模式。人员集中模式指在一定范围内，企业将所有财务人员集中起来构建财务核算中心，之后对其进行财务核算管理。人员集中模式有助于规范企业财务核算流程、财务基础体系等，进一步保障了企业财务信息的真实性、可靠性。 3.混合管理模式 混合管理模式是企业财务管理模式的重要组成部分。该模式指企业依据控股结构、行业限制等因素，结合财务管理的需求，对其部门下属且纳入财务集中核算中。混合管理模式是企业新型财务管理模式，其对推进企业的可持续发展起着至关重要的作用。 二、企业财务管理的现状 与西方发达国家企业相比，我国企业财务管理观念相对落后，对财务的认识不够全面，再加上，其企业资金管理相对松散，以至于企业财务管理缺乏科学性、全面性以及时效性，其具体问题主要表现在以下三个方面： 1.企业资金浪费现象严重 对于大型集团企业而言，其下属企业较多，各自企业均拥有独立的账户，导致集团企业资金的流动性较大，分散现象严重，不利于实现有效资金的合理调控和分配，进而，难以充分发挥其资金的总体效益，致使企业资金闲置。 2.预算内容缺乏动态性 动态性是企业财务预算管理不可或缺的特征，就我国现行大多数企业而言，其大都缺乏动态性特征，不利于企业财务预算管理的顺利执行。究其原因主要在于：一是财务预算和经营计划书尚未实现直接挂钩；二是财务预算科目缺乏统一性，以至于预算结果存在着较大安定差异；三是财务预算内容缺乏针对性，且内容较为空洞，难以充分发挥其应有的职能；四是财务预算过于注重利润指标，忽视了预算过程中存在着缺陷，使得财务预算管理流于形式；五是企业财务预算缺乏健全的监督机制和考核机制作为基础保障。 3.企业财务核算管理过度分散 我国现行企业集中性核算管理较差，即集团企业下属企业为自身经济效益价值最大化纷纷致力于构建自身的财务核算体系，造成集团企业各下属企业之间财务核算体系较为独立，再加上，集团企业未制定统一的财务制度和财务核算方法，最终导致企业财务管理决策缺乏准确性。究其原因在于：一是企业固定资产政策不健全，未对企业发挥作用；二是企业内部交易披露力度不足，未能够及时发现内部往来对账存在的问题。 三、加强企业财务管理的有效策略 1.推行企业财务精细化管理 企业推进财务精细化管理应从三方面开展，即费用管理、资产管理以及成本管理。 2.强化企业财务预算的执行和考核 预算管理在企业财务管理中占据着举重轻重的地位，应确保企业财务预算执行和考核的高效、有序、顺利开展。首先是完善预算的考核机制，促进预算和经营计划的有效融合，规避二者互相排斥的不良现象；其次是强化预算反馈力度。将预算执行情况及时上报领导层，有助于领导层人员全面把握预算情况，并针对于不合理性做出调整和纠正；最后是规范企业内部审计工作，防止企业出现数据作假等违法违纪行为。 3.调整企业内部审计模式 企业调整内部审计模式，首先要转变内部审计目标定位。打破企业内部审计停滞在履行监督职能的局面，明确企业的发展战略，严格遵循相关法律法规和规章制度，推进企业由内部审计逐渐趋向