2013年公司人力资源部计划.docVIP

2013年公司部门目标任务 及制度完善方案 为促使公司有序发展，公司人力资源部在新的一年来临之际，进一步完善公司各项制度及考核方案。方案起草如下： 一、工资方案：任然遵循六麦通字（2010）第1008号关于《公司全体员工工资改革》文件执行，其中基本工资、级别工资、职务工资和效益工资的分配与考核办法不变。 店面月目标及奖罚制度： 1、各店月目标任务任然遵循六麦通字（2012）第0211号关于《公司年度目标任务》文件执行，中秋任务与奖励机制将另与文件形式下发： 红果店：月任务为12万，完成基本任务人均奖励100元，每 超 1万奖励100元；裱花3万，每增加5000元奖励100元； 二桥店：月任务为9万，完成基本任务人均奖励100元，每 超 1 万奖励100元；裱花2万，每增加5000元奖励100元； 合力店:月任务为5万，完成基本任务人均奖励100元，每 超 1万奖励100元； 火铺店：月任务为3万，完成基本任务人均奖励100元并享受超额部分2%提成，提成分配为店长3/5,店员2/5，未完成基本任务不享受奖金提成； 学校店：月任务为1.2万，完成基本任务人均奖励100元，每超 2000奖励100元； 老屋基店：月任务为1.2万，完成基本任务人均奖励100元，每 超2000奖励100元； *以上奖金为各店店长上报审核后发放，其中试岗、有假、严重违反公司制度、连续两次受到顾客投诉的公司人员不享受奖金； 2、店面奖罚制度： 各店奖励制度参见《公司部门奖励机制》，罚款项目任然遵循六盘水麦奇食品公司《员工守则》及《六盘水麦奇规章制度》。其中新增如下几项：（1）、屡次违反公司制度，拒不改正的（如裱花经常不着装；上班常玩手机挂QQ,发短信，拉家常的；班中聚众聊天，打闹，大声喧哗的；班中常穿奇装异服的；上班常迟到，早退，班中溜号的；班中带个人情绪上班多次被顾客投诉的）公司对一月中屡次违反的将加大力度惩处。惩处为第一次店长或店长以上领导口头警告；第二次按公司原制度处罚；第三次按公司原制度处罚并处公司通报批评；第四次两倍以上处罚） (2)从2013年起，店面定生日蛋糕须打折的，必须由顾客签字及留下顾客电话，公司将进入回访，如有弄虚作假者或打折后未留有电话的公司一经查实，根据情节处50——500元； （3）、重新定义临时工与合同制员工，临时工为试岗结束后签订半年以下合同的；合同制员工为试用3月后签订一年以上合同或合同期满后续签的（新进公司人员试岗为3天，3天中不能胜任该岗位或负责人考核未通过的3天无薪资，3天后需签订临时用工协议，签订临时用工协议后进入3个月试用期，临时工或试用用工在岗期间只能享受合同制员工一半的奖励政策，不能参与公司优秀员工的评选及年终奖的发放工作中；合同制员工在合同存续期间提出离职或严重违反公司制度达到开除的，公司不做保证金及工资的结算工作）； 规范请假制度：请假天数3天以下的（不含休班）由店长批准，该员工工作由店长组织人员安排带班并做好记录上报人力资源部；请假天数超过3天或请病假的须与书面形式提出申请并上交有关证明，经公司领导审批同意后方能离岗； 车间月目标任务及奖罚： 1、车间月目标任务任然遵循六麦通字（2012）第0211号关于《公司年度目标任务》文件的办法执行，其中调整项为，月目标任务未2012年10——12月面粉总销量的平均值（4500kg)中秋任务与奖励机制将另与文件形式下发： 车间月任务完成4500kg面粉，人均奖励50元，每增加 500kg奖励50元； *以上奖金由车间主任上报审核后发放，其中试岗、有假、严重违反公司各项制度、本月中三次以上（含三次）出现产品质量问题的（包括，大小，长短，重量，色泽，产品因工序，操作，卫生等出现的质量问题）组及个人不享受考核奖金； 2、、车间奖罚制度： 车间奖励制度参见《公司部门奖励机制》，罚款项目任然遵循六盘水麦奇食品公司《员工守则》及《六盘水麦奇规章制度》。其中新增如下几项：（1）拒不服从公司领导安排的，协商调解后仍不执行的，根据情节处于警告、严重警告并处50——100元罚款（当月中被处有严重警告的不享受奖金及职务工资） 各组在出现产品不合格现象时，未及上报、分析、找出原因或弥补公司损失的，公司有权要求改组成员赔偿造成的全部损失（如能在产品出现不合格时及时上报、分析、找出原因或重新安排生产减少公司损失的，或新进员工刚刚独立操作的，公司领导可根据情况作出酌情处理）； （3）屡次违反公司制度，拒不改正的（如着装不规范；进入车间常不洗手,班中聚众聊天，打闹，大声喧哗的；上班常迟到，早退，班中溜号的；班中带个人情绪上班摔打设备、原料的）公司对一月中屡次违反的将加大力度惩处。惩处为第一次主任或主任以上领导口头警告；第二次按公司原制度