XX品牌室内外绿化作业公司战略规划商业计划书.docVIP

XX品牌室内外绿化作业公司战略规划商业计划书 前言 破晓绿化公司创建于2006年2月，一家从事室内外绿化工程设计、施工、绿化、养护等多元化发展的大型民营企业,拥有一支综合能力和专业设计水平极强以及责任心极高的设计、施工和管理类技术人才队伍。平均每年主营业务增长率为15%，公司员工从建立初期的37人扩展到129人。公司总部设立于北京海淀中关村大街，拥有120平方米的办公室.位于北京石景山和顺义区两个研发中心，及面积总和为约为18000公顷的种植场。 自公司创建以来，经历了创立阶段、调整阶段后，现公司129名员工已经携手早在了公司发展阶段的大道上。本公司在发展阶段会针对当下企业内外部环境充分的分析，制定出更为合理的战略发展规划，借以更好的指导公司的运营。并继续不断提高已有的业务范围内的营业额外，大胆提出了“屋顶绿化”的设想，把其规划为公司的未来十年内核心业务。在管理经营上，真正能实行融入人性化管理的制度化管理模式，锐意进取、不断创新，争取成为中国最有价值的绿色产业集团。 面对竞争日益激烈的市场挑战，公司始终秉承“绿色使者.生态先锋”的态度，公司始终以“以质量求生存 以信誉求发展”为宗旨，以市场和客户需求为经营理念。对于承接的每一个项目，公司都认真组织施工，强化质量监督，专业化的技术、优质的服务受到客户的信赖和好评，以质量和技术赢得了更多的市场。相信本公司会是您最好的合作伙伴,与您共创美好未来! 目录 一 破晓绿化有限公司基本信息介绍 （一）公司简介--------------------------------------------6 （二）公司基本信息----------------------------------------6 （三）公司组织结构图--------------------------------------7 （四）公司人事结构图--------------------------------------8 （五）主营业务--------------------------------------------8 （六）市场定位--------------------------------------------9 （七）目标客户--------------------------------------------9 二 破晓绿化有限公司基本战略概况 （一）公司愿景--------------------------------------------9 （二）公司使命-------------------------------------------10 （三）公司战略目标---------------------------------------10 （四）公司现经营状况-------------------------------------10 三 破晓绿化有限公司发展历程、阶段问题及战略调整 （一）创立契机------------------------------------------11 １开发背景---------------------------------------------11 ２规划设计---------------------------------------------11 （二）开创阶段---户外绿化 1主营业务-----------------------------------------------11 2经营状况-----------------------------------------------12 3阶段目标-----------------------------------------------12 4问题分析-----------------------------------------------12 （三）调整阶段-------引入“室内绿化” 1定位调整及策略分析-------------------------------------12 2主营业务调整及策略分析---------------------------------12 （四）发展阶段------ “屋顶绿化” １多元化发展战略----------------------------------------14 2科技技术创佳绩----------------------------------------14 四 破晓绿化有限公司战略分析 （一）企业战略外部环境分析------------------------------15 1 企业宏观环境分析-----