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公路施工建筑材料管理探究摘要：在公路工程项目成本费用的构成中，建筑材料占70％多，建筑材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。同时在公路施工建设中，建筑材料的管理也是提高建筑质量有效措施之一，它对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，都具有十分重要的意义。本文从公路施工建筑材料的采购管理、现场管理以及工程竣工扫尾管理三方面出发，分析了公路施工建筑材料管理的具体方式方法。 关键词：公路施工建筑材料；采购管理；现场管理；扫尾管理 中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号： 前言 建筑材料公路施工的的基本生产要素，占公路工程总造价的60－70％以上。公路施工建筑材料管理包括建筑材料、构配件和设备质量的管理。在公路施工建设中，对建筑材料加以管理，也是提高建筑质量、降低建设成本的措施之一。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，对建筑材料的管理实现有效地预警、规范和转移风险，已成为公路施工企业的一个重要课题。因此，加强建筑材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 一、公路施工建筑材料的采购管理 公路施工建筑材料的采购应作为公路工程质量管理策划内容的组成部分。 1、采购计划 公路施工建筑材料的采购计划审批的权限和流程由相关制度明确规定。施工企业可根据需要，分别编制建筑材料、构配件和设备（需求）申请计划、采购计划和供应计划等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应包含的内容。计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。 项目专责技术人员，根据施工图及及方案编制其负责区域的公路建筑材料采购申请计划。申请计划应明确需要的建筑材料名称、类别、规格、等级、计量单位、数量 、技术质量要求、交付期、涉及的图纸编号或样本（品）的编号等。 2、供应方的评价和选择 公路施工建筑材料供应方的信誉对于采购合格的建筑材料具有重要的作用，可以从其社会形象、其与本施工企业合作的历史情况等方面反映： ①供应方的评价 供应方评价的重点是影响公路工程核心质量的包括水泥、钢材、钢结构、焊条以及电梯、空调、生产设备等的供应。对供应方的评价内容应主要包括： a. 经营资格和信誉，包括国家工商部门批准的经营许可和建设部门核准的企业资资，经营业绩和影响力； b. 建筑材料质量，必要时应考虑安全健康和环保的要求； c. 供货能力，包括数量和交付能力； d. 建筑材料价格，包括相应的性价比； e. 售后服务，包括服务的及时和满意程度； f. 人员素质，包括人员的文化程度、工作经验和培训水平； g. 质量管理体系，包括过程能力的情况。 ②采购的方式 a. 按采购实施主体划分企业采购（即项目经理部上级管理层的物资管理部门组织采购)、发包人采购（属于顾客提供财产范畴）以及分包方采购； b. 按采购方法划分招标采购、邀标采购以及直接采购。 ③采购的活动 影响公路工程核心质量的包括水泥、钢材、钢结构、焊条等物质，相关的采购活动包括招标采购、邀请采购、直接采购以及报批样本/样品等。 ④供应方的确定 采购授权人对确定的供应方批准后，施工企业可以以口头或书面的方式通知供应方，并组织签订采购合同及办理具体采购事宜。 3、对供应方的再评价 公路施工企业在面临以下情况时要适时对供应方进行再评价：当出现由于供应方的原因导致公路工程质量问题时；当长期使用了某一供应方的重要产品和服务以后；当需要使用过去放弃的供应方时。 供应方再评价的内容：公路施工建筑材料的质量水平和相应的稳定性；供货服务的及时性；建筑材料施工技术更新的程度；质量管理体系的变化情况；行业中的质量信誉。 4、对供应方的评价、选择和再评价 由于建筑市场价格的不确定性，供应方提供的产品和服务可能是变化的和不稳定的。因此施工企业需要及时的对供应方进行评价、选择和再评价。再评价的内容包括以下几个方面： a. 技术更新水平，包括供应方生产技术和工艺的改进情况； b. 管理服务层次，包括供应方提供的服务提升情况； c. 应急响应能力，包括供应方在提供的产品和服务出现中断时的应急响应能力； d. 信息沟通渠道，包括供应方主动的进行信息沟通渠道的情况； e. 风险预防措施，包括供应方实施有预见的服务能力。 5、采购合同 公路施工企业和建筑材料供应商应根据采购计划订立采购合同。合同应包括建筑材料的名称、规格型号、品种、数量、计量单位、包装、付款方式、到货时间、明确的技术质量指标和保证金等内容合同。在保证质量的情况下，应该优先采用节