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创新采用企业文化导向型战略管理模式摘 要：本文以内蒙古维邦建筑集团创新推行的“企业文化导向型管理模式”为背景，通过应用相对成熟的PEST分析、五力模型、SWOT分析等战略分析工具，详尽解读了该“管理模式”的实施过程，揭示了企业文化和发展战略“一体化”的优势所在。通过例证式分析过程探讨如何建立企业文化体系，并如何进一步应用“一体化”分析方式生成企业的战略执行体系。 关键词：企业文化；文化导向；战略分析；五力模型；SWOT分析；一体化分析 Pick to: this article with the Inner Mongolia d bond construction group innovation of carrying out the “enterprise culture generated management mode” for background, through application relatively mature PEST analysis, five competitive forces model, the SWOT analysis, and other strategic and analysis tools, detailed explanation of this “management model” of the implementing process, this paper reveals the enterprise culture and development strategy “integration” advantage. Through the example type analysis process to explore how to establish enterprise culture system, and how to further application “integration” analysis of the enterprise way generation strategy implementation system. Keywords: enterprise culture; Cultural orientation; Strategic analysis; Five competitive forces model; The SWOT analysis; Integration analysis 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 内蒙古维邦建筑集团前身是内蒙古维邦建筑有限责任公司，成立于2009年3月24日，是由内蒙古新维投资控股集团全资注册成立的八大产业集团之一。（新维投资控股集团是一个专业化的投资型企业，凭借卓越的资本运营能力，分别向基础设施建设、金融、服务等领域持续渗透，并已在各行业取得了长足的发展，目前新维集团下设八大产业集团，分别是新大地路桥集团、维邦房地产集团、维邦建筑集团、安泰采矿集团、华信投资集团、康宁爆破集团、新力置业集团和商服产业集团，截止2011年底，集团总资产已达75亿元，净资产25亿元）。 维邦建筑集团是以房屋建筑施工总承包、机电安装工程施工总承包为主，兼以建筑装修装饰工程专业承包、管道工程专业承包、预拌商品混凝土等为辅的大型建筑施工企业。集团下设有维邦建筑公司、维邦装饰公司、维邦商砼公司、维邦商贸公司和康惠管道公司五个产业公司，分别立足不同行业，专业化发展。 经过三年的发展，维邦建筑集团2011年完成产值13.44亿元，实现利税1.64亿元，以承揽到的工程项目达30多亿元，维邦建筑集团正以惊人的发展速度迅速跻身于内蒙古大型建筑施工企业行列。 维邦建筑集团在新维投资控股集团企业文化的大框架下，有着一脉相承的文化体系和核心价值观。以“为股东谋求利益、为员工实现价值、为社会创造财富”为企业宗旨，倡导“诚信合作、科学高效、务实创新、民主和谐”的经营理念，推行“超越自我、精益求精”的企业精神。集团积极参与社会公益事业，履行社会责任，坚持品牌化、专业化发展战略，创新采用文化导向型管理模式，稳步提升核心竞争力，力求在专业领域内做精、做强、做大。 一、实施“企业文化导向型管理模式”的背景 （一）新形势下参与市场竞争，创建新型建筑业企业的客观需求 改革开放30年，中国发生了翻天覆地的变化，经济发展水平不断提高，加入WTO，对外开放进入全新的发展阶段，西部大开发战略的实施，为推进区域经济协调可持续发展创造了条件，西部地区的社会经济发展速度明显加快，民营经济迅速成长，内蒙古建筑业完全市场化，行业竞争不断加剧，高增长、低效益困扰企业发展，1979～2008年，全区建