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园林绿化工程施工管理研究摘要：本文作者介绍了园林绿化工程的特点，分析了园林绿化施工中存在的问题，提出了今后园林绿化施工管理可行的对策，供大家参考借鉴。 关键词：园林绿化工程；施工管理；分析 中图分类号 TU986文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 园林工程大都有多项内容，由多个施工单位共同建造已经成为普遍现象，一旦在施工组织、施工配合、成本控制上出现任何问题，必将影响施工进度，拖延工期，影响工程质量，强化施工管理势在必行。园林工程施工管理对象是园林工程施工项目，管理模式是项目经理负责制，目的是以实现项目建设要求为目标，成立条件是构成园林施工管理项目要素，在以上因素为基础的前提下指定的一整套施工组织制度和管理制度，它对项目施工全过程进行控制和管理。园林施工企业的生产对象是施工项目，既可以是整体项目，又可以是单项工程或单项工程中的一部分。多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等是该项目的基本特点。 1 园林绿化工程施工存在的问题 1.1 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，致使树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 1.2 由于施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。1.3 施工不规范，造成环境污染。 1.4 重视度不够。园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。施工现场组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设等问题比比皆是。导致劳动生产率低，生产力得不到增长，经济效益差，工程质量不好，严重制约影响企业的发展。 1.5 质量问题严重。在实际工作中，一些施工企业为了追求经济效益，偷工减料，不按图施工，土方质量、苗木质量规格不符合的现象大量存在，产生的后果就是工程质量达不到标准和要求。还有些单位没有摆正质量与进度的关系，重进度、轻质量、盲目赶工的现象经常出现，因质量不合格而返工的事件时有发生，既诋毁了信誉，有造成经济损失，往往会延误工期。 1.6 监控力度严重匮乏当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐。许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。 2 园林绿化施工管理可行的对策 2.1 实行招投标制 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，淘汰施工质量差，信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2.2 推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。 2.3 推行设计和质量现场交底与样板大样制度 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。 2.4 实行预验收制度 园林绿化工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收；施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。 2.5 加强施工过程的管理 2.5.1 切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。 2.5.2 严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，