土建施工现场管理工作现状及对策研究.docVIP

土建施工现场管理工作现状及对策研究摘要：土建施工现场管理具体运用中融合了参建方各相关人员素质，良好的现场管理能达到节省投资、提高效益、强化施工质量的效果。本文从施工现场管理的内涵及管理原则入手，并对土建施工现场管理的现状问题作了阐述，从多方面对于如何优化建筑施工现场管理提出了见解，以期能为后来者所借鉴。 关键词：土建施工；现场管理；现状；对策 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 众所周知，施工企业的生产要素是都要在施工现场集结，建筑物价值的实现也是由施工现场完成的。因此，施工现场管理已经成为施工企业管理极为重要的一个组成部分，在企业管理工作中起到一个基础性的作用。系统来看，施工现场管理作为企业管理这一大系统中的一个分系统，大系统的目标实现和运转有赖系统正常运行。那么，施工现场管理水平则会直接影响到建筑企业效益和产品质量。 优化现场管理，既可以反映企业管理水平，又能够综合体现施工企业生产经营。由此，施工企业要做好现场管理，还要有良好的市场经营，用市场促现场管理，用现场管理保市场，不断优化现场管理。 施工现场管理 施工现场是建造工程及为其提供生产服务的场所，在此场所内劳动者可以运用一定的劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产任务。为实现生产预定目标，运用科学的管理方法在生产过程中对现场人财物实施计划、组织、协调、控制，保证生产活动高效率、有秩序进行，对存在的问题及时解决，保证目标任务实现。 二、施工现场管理原则 1、经济效益原则 现场管理要牢抓合同管理这个核心，处理好“三控”，平衡成本、进度和质量三者关系，避免单独的生产进度观。项目部要在精品打造、成本降低、市场开展方面做好文章。同时，生产经营中，精打细算，杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则 施工现场各项工作按科学合理原则办事，做到现场管理科学规范，建立符合现代生产的各种管理模式。在操作方法和作业流程确定时，要做到现场资源有效利用，安全科学现场配置，发挥施工人员才智。 3、标准规范原则 标准规范是施工现场最基本要求。施工现场各个要素要无条件服从国家标准规范，减少主观随意，从根本上提高管理效益和工作效率，建立科学而规范的现场作业秩序。 4、服务性原则 企业领导机构、职能科室要为施工服务，把管理的重点移到加强施工现场方面。提倡为施工现场服务的管理原则，明确企业管理部门“现场第一”。 三、现场管理工作现状 1、现场安全意识不够 施工现场一般为露天高层作业，联合作业工种多，人员流动大，坍塌、触电、中毒、物体打击及高空坠物等事故时常发生。施工企业过分看重生产进度和经济利益，忽视安全防范投入，安全防护设施配备不到位。配电箱不合格、漏电开关参数不匹配、接入接出线路不科学、外电防护不符合要求，归其原因还是建筑施工中安全意识不够。 2、管理责任不明确 安全责任从上到下逐渐减弱，不按项目实际制定施工企业安全责任，不考虑时间、项目因素、更不考虑人员变动。另外，安全责任不能与时俱进，几年甚至更长时间前制定的现场施工安全责任现在还在沿用。在贯彻安全制度和明确责任制时经常是走过场，对违反安全操作的行为拿不出有效处罚措施，最终会影响施工质量甚至是导致安全事故的发生。 3、工序不科学 许多施工企业为了经济效益盲目抢进度，不按科学工序施工，使得工程存在较大安全隐患，甚至导致建筑倒塌。科学施工工序是保证工程质量的关键，但当前的建筑施工管理制度缺少对施工工序的控制，也缺少对工序活动效果的监控。 4、分包模式带来协调管理困难 当前管理体制下，施工企业分包现象普遍存在。各分包队伍对工作范围无法做到即明确又具体的划分，从自身利益出发，将相关责任推给其他施工队伍，导致在工序上出现纰漏。此外，各施工企业管理不健全，业务水平参差不齐，导致各专业施工队协调起来较为困难，这也是劣质工程和安全事故常发的重要原因。 四、优化施工现场管理 1、加强体制建设 建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系；发挥项目经理在项目施工中的作用，要求其深入现场查实情、管实事、求实效，顾全大局、运筹帷幄，同时还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求；结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强企业的市场竞争力。 2、灵活运用