地产方设计师共话房地产调控下室内设计现状.docVIP

地产方设计师共话房地产调控下室内设计现状房地产企业作为行业的龙头老大，其市场走势的变化往往“牵一发而动全身”，其影响不仅密切关联着普罗大众的安居，还波及许多行业的发展态势。关于房地产调控，已不是什么新鲜的话题，本轮房地产调控已持续了两年多的时间，始终未达调控的预期目的。去年年底，在房地产市场一路飙升的情况下，政府重拳出击、连续出台严厉政策遏制楼价攀升，房地产市场一度跌入冰点。近半年以来，为了巩固和持续调控效果，国务院常务会议及住建部、发改委、央行、证监会等相关部门先后表态，表明遏制房价上涨与坚持调控的决心，多次重申坚持房地产调控不动摇。虽最近楼市微有回暖迹象，但各部委丝毫不放松调控步伐，国务院并派督查组监督16个省(市)房地产市场调控政策措施落实情况。种种迹象表明，未来房地产市场仿佛并不容乐观，与地产相关的行业也纷纷受到或重或轻的各种影响，室内设计行业当然并不例外。 为了更深入地了解地产方的需求与设计公司的现状，本期专题我们特意选择了地产公司设计管理方面的负责人以及具有一定实力及代表性的设计公司，共同探讨在房地产调控背景下的室内设计行业现状。 追求利润最大化是亘古不变的经济规律，对于地产方来说，在市场不景气的情况下，其势必要比以往更加重视成本方面，于是“控制成本”成为市场走低时地产方对设计任务的首要要求，也是与往年相比最明显的变化。采访中地产方代表表示希望设计师可以在设计时控制好成本，并坦诚地指出这是现今大部分设计师所面临的不足及缺陷。金地集团华南区设计管理部经理杨天认为，设计师应对材料及施工有更多的了解，要在注重效果的同时，切实地考虑方案如何变成实实在在的空间。绿景集团规划设计中心负责人邢冰同样认为设计师应多站在地产方和消费者的角度，在细节上多下功夫。正如地产方代表所传达给我们的信息一样，大部分设计公司今年在设计方面都接到了控制成本的硬性需求，并配合地产方的产品定位调整，悉心打造适合的设计，以促进销售。在对设计师的采访中我们了解到，本轮房地产调控对具有一定实力和规模的房地产企业以及设计公司来说，虽然会遭遇一定冲击，但影响相对不是很大；而一部分中小型设计公司则纷纷表示“上半年市场惨淡”、“没有业务”，企求寻找突破口，度过现时困难。对于面对难关的同行，参与采访的设计师纷纷提出建议，同时分享各自的经验。PAL设计事务所有限公司创办人兼首席设计师梁景华提出要“居安思危”，他建议设计公司最好不要仅单单依靠一个方面的业务生存，尽量在提高设计水平的同时扩大业务方向。梁志天设计师有限公司创办人兼董事长梁志天认为在不甚理想的情况之下，更应积极面对，检讨与反思自我，为未来做好准备。正如人们常说的那样：一切都会好起来的。 《现代装饰》：在项目进行过程中，你们通常如何寻求所要合作的设计师?杨天 以前找设计师可能更多的是看名气，看别人合作过的效果。这种有点像“相亲”，就是碰，碰运气，两个人对眼就好了。当然也有碰到不好的，合作过程中怎么也不合拍。那是以前的工作模式。现在项目越来越多，如果每个都“相亲”的话就太难了，而且效率也不高。所以现在我们都建立战略合作单位，我们集团分四条产品线，就是标准化研发，这四条产品线针对不同的客户，按照对应的产品线，寻找合作过的伙伴以及还没有合作过但是在业内比较好的单位，最后经过多重的包括区域的协调、考察，名单报到集团去，集团再审评，形成各个区域的战略合作单位。 《现代装饰》：这个考核的标准是什么呢? 杨天：考核的标准分好几个维度，我们有专门的考核表，包括设计公司的规模，设计师曾经做过的作品，收费的标准，配合意识等等维度，最终我们会从这些维度里面评出最符合的设计公司，最后会有一个比较客观的呈现。 《现代装饰》：那么就是说室内设计这块的战略合作伙伴还在选择之中? 杨天：已经选择了一些。 《现代装饰》：现在大概有多少家战略合作伙伴?杨天：因为我们从去年才开始做，建筑这块最早做完，现在景观正在做，一个区域至少要找10-20家左右的设计公司，因为并不是所有单位当我需要的时候他也有时间，得准备2-3家侯选，这样的话我可以始终保持这家没有时间，那家有时间的状况。 《现代装饰》：选择的范围呢? 杨天：比如我们华南区的项目尽量就在华南区来选，当然也不排除比如上海、北京的好单位。我们每两年会对这些单位进行考核，保持待选单位不断地更新。 《现代装饰》：假如不同区域的产品有相类似的定位时，你们有没有考--虑找同一个设计师来设计? 杨天：是的，这样设计师也乐意。因为产品要求也会有趋同性的，比如某一种风格，上海公司的某一个项目用得很好，那么华南区比如佛山或者珠海某一个定位、档次和客户的需求是类似的，就可以直接来用。但是每个区域还是会根据自己的需求找当地最近的，因为不是所有的样板房都是要大牌(设计师)