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基于一站式园林施工管理摘 要：园林施工是一个系统性工程，一站式的园林施工管理要求各施工环节必须服务于同一整体目标，从全局出发逐步深入的完成局部设计，使各个施工环节有机的融为一体。在此过程中工程管理人员必须加强监管，以确保目标的实现。 关键词：一站式；园林设计；施工管理 1 一站式模式的基本理论 一站式一次最早见于政府行政机构，政府行政部门为提高各级的办事效率推出了名为“一站式”的服务模式。具体说来就是将各级职能部门或同一部门的各个办事单元集中到一起，共同履行职责，使各环节紧密相扣，减少各部门之间对责任的相互推诿及办事过程中的拖延现象，从而为人们提供优质的快捷服务。 2 园林设计施工应遵循的原则 2.1 宏观与微观的组织协调 一站式的园林施工管理思想体现了现代管理的几个基本原则：系统的整体性原则、指挥的统一性原则以及权责对应原则。系统的整体性原则要求把整个项目规划放入到整个城建规划或小区规划中，注意园林的构景要素与城市景观及城市布局之间的协调统一，使宏观与微观之间主次分明，相得益彰。指挥的统一性原则，可避免权利分散，防止分工不明，可以有效的提高施工效率，完善管理效果。权责对应原则可以有效的约束各部门的行为，杜绝各部门之间对所承担责任的相互推诿，可充分发挥施工管理队伍的工作活力。 2.2 因地制宜的计划与决策 现代社会的园林施工涉及面宽泛，呈现着日趋复杂的特点，因而高效率的计划与决策显得尤为重要。一站式园林施工管理倡导有针对性的计划与决策，要求目标明确，目的鲜明，使计划与决策在具有科学性和合理性的前提之下又做到最优化，从而提高园林施工整体上的可靠性。 2.3 以天人合一为前提的施工管理与目标控制 园林设计规划，必须始终做到以人为本，协调好人与自然环境之间的关系，这一点既是原则，又是目标。园林施工设计本身就是为了美化环境，因而在这一施工过程中必须尽量减小对生态环境的破坏，要遵循生态规律，吸收可持续发展思想，是整个园林设计形式对大自然有一种归属感，即达到天人合一的效果，这一目标是时代的产物，同时也是时代的需求。 3 园林工程的施工与管理 3.1 施工前准备工作 施工前，施工管理企业要协助业主做好工程预算，并在第一时间介入施工单位的招投标工作，积极参与对候选施工单位的资质评估，主动与业主共享平时掌握的一部分施工单位的口碑情况及实力状况，协助业主选择业务素质高，施工能力强的施工单位。与此同时，作为一站式的施工管理，要求必须制定好工程进度表，以保证施工作业的连续进行，以确保按时完工。 3.2 施工中注意事项 施工管理企业要及时的到施工现场进行调查取样，汇总施工过程中对各种材料的需求量，掌握各个阶段的工程落实情况，并根据实际过程中施工的进度情况对施工计划进行行之有效的适时调整。另一方面，及时的现场取样调研还有利于发现施工过程中的突发事件和未知因素，从而可以及时的制定应对方案，保证施工过程的顺利进行。 3.3 施工现场管理 施工管理企业在现场管理过程中必须要注重每一个小细节，细节是工作态度和责任感的最好彰显，“细节决定成败”在这一过程将不仅仅是一个口号，所以在施工管理过程中，必须对各个环节进行认真深入的剖析，这样才能更好的解决问题并积累经验，既有利于施工，又有利于我们自身的水平提升。 3.4 人力资源管理 作为施工管理方，与施工队伍及时有效地沟通显得尤为重要，这样可以更好的了解施工人员对所做园林工程的心理定位。有了这一前提，管理方便可对整个施工队伍做出明确的群体区分，从而可以有针对性的对各个群体或个人采取行之有效的约束方式或激励方法，以充分发挥其潜能，为其创造更大的个人发展空间。 3.5 安全管理和成本管理 安全是施工过程中的一个重要课题。安全教育是实现安全施工的的重要手段，施工管理方在施工前及施工中要对施工队伍进行必要的安全教育和安全知识普及，提高队伍的整体安全意识，同时敦促落实各项安全措施，防微杜渐，防患未然。 成本控制始终是业主比较关心的环节，作为施工管理方除了协助业主做好前期预算，还需在施工过程中，明确工作程序，做好成本及支出统计，做到处处有指标，在不影响工程质量的前提下尽可能的节省成本。 4 总结 总之，一站式的园林施工管理强调的是施工管理的整体性，对工程施工过程中各个环节的质量把控与管理的优劣都将直接影响到整个施工项目的建设水准高低，因此，园林工程管理人员必须从全局出发加强对各个环节的监管，步步深入，以确保整个工程的施工质量。 参考文献 1 刘禹.园林工程施工质量及成本管理研究[J].科技资讯，2009(25) 2 刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6） （责任编辑 荷初） 1