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基于企业价值链成本管理及控制【摘　要】 传统的成本管理与成本控制主要依赖于会计方法和管理制度，重视运营流程中每个环节单项活动发生的成本分析，而忽视它们之间的联系，缺乏对成本行为的分析。基于企业价值链的成本管理与控制则综合考虑了上述因素，能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系，发现企业中具有竞争优势的资源。 【关键词】 价值链； 企业成本管理； 控制应用 随着市场竞争的加剧，企业面临的生存环境越来越恶劣，如果一个企业要想立于不败之地，就必须从内部挖潜，通过各种有效措施减少成本，以取得相对于竞争对手的竞争优势。企业的成本管理不仅要重视生产成本的控制，还不能忽视对销售费用、管理费用、财务费用三项费用的控制。但是，较多的企业成本管理和控制只重视了运营流程中每个环节的每单项活动发生的成本分析，而忽视了它们之间的联系。传统成本分析的方法过多依赖会计方法和管理制度，缺乏对成本行为的分析和控制，而基于价值链的成本管理和控制法则综合考虑了上述因素，能够通过运用系统性方法来分析企业的各项活动及其相互关系，发现企业中具有竞争优势的资源。因而本文通过价值链的研究，提出获得企业持久成本优势的方法。 一、企业现行成本管理与控制的局限 （一）对成本管理与控制定义较窄 在计划经济时代，企业的成本管理和控制一般只注重对生产成本的管控，很少会考虑到供应和销售等其它环节。目前我国较多的企业成本管理受这方面影响还很深，重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务等成本的控制。在市场竞争的环境中，只注重管理和控制生产成本很难能满足市场经济的需要。任何一种产品的成本管理和控制，应该包括从生产到售后服务全过程，即，应该关注与产品相关的各个环节所发生的成本，而不仅仅关注制造成本。 （二）成本管理与控制观念落后 依据传统成本管理理论，降低成本的主要手段是节约。但是节约成本是要受一定的客观条件约束的。如果不遵守客观约束条件，单纯的强调节约很可能会产生产品质量和企业品牌以及企业效益下降的负效应。我们正处于科学技术日新月异的新时代，企业已经不可能单纯依靠节约成本来获取竞争优势，而应该通过依靠更多的新技术、新的管理手段达到相对地降低成本，提升企业的经济效益。 （三）成本管理与控制意识较弱 很多企业对加强成本管理和控制能提高企业经济效益的重要作用认识不足，认为成本管理和控制仅仅是企业内部管理的需要，忽视了市场需求瞬息万变，竞争异常激烈的情况下成本优势的取得对于一个企业生存的重要性。没有充分认识到企业之间竞争的实质是企业成本的较量，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力；没有将成本管理和控制贯穿于企业经营活动的全过程，难以达到全面提升企业经济效益的效果。 （四）缺乏科学的成本管理与控制手段 传统的会计核算、成本管理和控制方法落后，难以满足现代企业的客观需求。随着管理信息化的发展，企业的管理水平和资源规划可以深入到各个流程，为成本管理和控制提供了较好的保障，然而很多企业还没能有效地利用好信息化平台实施成本管理和控制。 （五）尚需建立科学的成本管理和控制体系 很多企业仅仅有一些内部的成本控制制度，缺乏整体的成本管理和控制的框架，所以实施效果并不理想。应建立企业全过程的成本管理和控制机制，并细化到研发、设计、生产、生产辅助、销售、售后服务等各个价值创造环节，来达到成本管理和控制的目标。 二、基于价值链成本管理与控制的涵义 价值链的理论要点主要包括三个方面： 首先，价值链的各项价值创造活动都是为了给最终消费者（客户）提供更多的价值，把价值创造融入到客户的价值中，实现客户的价值最大化。因此，必须围绕企业的核心竞争力来开展价值链的各项价值创造活动，以利于企业打造核心竞争力，保持发展的可持续性。 其次，要均衡价值链上价值创造各环节主体的各自利益。因为他们在创造和参与价值传递的过程中都做出了贡献，属于同一价值链上的各相关利益者。所以，在进行成本管理和控制时，要妥善处理他们之间的关系和兼顾他们的利益，只有加深了各价值活动创造主体之间的战略合作和联盟，才能真正地实现客户价值的最大化。 最后，为了更好地做好基于价值链的成本管理和控制，还应坚持以下几项基本原则：一是系统性原则。成本管理和控制要有系统性，应贯穿整个价值链，而不应该仅仅关注价值链中的某一环节，因为任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系，每个环节的价值活动都会对其他相联系的价值活动产生成本上的或者是价值效果上的影响，它们之间往往是此消彼长的关系。例如，一项设计成本和原材料成本都很高的产品往往会导致售后服务成本的降低。企业对此应该根据市场情况以及自己的经营战略进行优化选择，对整个价值链进行系统地分析与控制才能保证整体成本