如何提升团队创新力.doc

如何提升团队创新力？ 传统企业的工作过程中最核心的就是战略管控模式，把工作中的若干环节列出来、每个环节的相互的依存关系、步骤列出来，时间段划分出来，把每一年的战略制定清楚，预算制定清楚，人员编制制定清楚，之后开始按部就班来走。这种模式对于五年、十年前的那种世界还是可以的。但你会发现，进入到现在，这种模式遇到非常大的挑战，因为我们发现对一切的掌控能力越来越弱了，这个世界里头有太多的不确定因素，你会发现每年的战略其实指导意义不是那么大了。在互联网公司，你要谈五年、十年的规划，大家都会笑话你，能把今年活下来就不错了。你说我把每一年的预算的和人员的编制，分到每个月严格执行，在现在的组织中几乎都不可能了。因为现在的时代被互联网带入到一个失控的时代。那在这个时代里头，到底用什么样的模式来重新组织一群人，重新在内部的组织里头更好地协同工作，用以前的知识完全不管用，所以这是我们今天谈到这样的一个话题。 那到底应该怎么来做呢？这里头我给大家介绍几种自然界中的状态，我们简称叫生态系统。那在乐视，乐视特别强调要把中国的，或者说把这种经济模式从这种管控型的模式拉入到生态型的经济模式里头。 1、珊瑚礁模式 当年达尔文做物种起源考察的时候，有一篇文章他专门研究过珊瑚礁，他说珊瑚礁是茫茫大海之中物种最丰富的地方。他仔细研究之后发现，珊瑚礁里头它会有一种钙化的物质，这种物质会让这种生命的尸体都能够成为下一个物种的一种依存的关系。大量的生物在这里头会更好地去存活，并且在这里食物链是最丰富的。所以说每当有珊瑚礁的地方，它就会慢慢由小到大，因为大量的生物在这里头生存、死亡，所以说这个之后钙化下来，最后就变成一个非常庞大的一个海底世界。其实这是达尔文把它叫做一个平台。所以说这是我想跟大家谈到的，在生物界里头能够聚拢很多物种在这里存活下来，其实要有个平台的。 我们看看现在的公司，现在大量的公司还是彼此之间断裂和封闭的关系。未来的企业都要从封闭的企业变成一种平台的、生态的这样的系统。每个公司都要把自己内部的有价值的人财物的东西输送到身边的这种各个子系统之中，最后形成一个越来越丰富的一个物种，这是我们看到在自然界我们要学到的东西。 2、亚马逊丛林模式 亚马逊丛林也被称为这个世界上物种最多的地方。它的物种为什么会多，它在这里头有一个东西，我们把它叫做连接。这种连接是一个深度连接，不是那种表层的连接，是一种深度。深度达到什么层次呢？叫做化学反应，表层叫物理反应，化学反应就会产生新物种，所以说在亚马逊丛林里为什么很多新物种都没见过，在这里发生，就是这里的生物的连接太多元了，植物的连接也太多元了，最后就会创造出新物种出来。所以说这也告诉我们，在我们现有的组织里头，我们的层级分的太清晰，我们和客户的关系太清晰，连接之间太单一。如果一个组织内部关系是错综复杂的，领导和员工混在一起的，包括我们的内部的员工又和外界的员工、客户又做很多元的连接，其实你会发现，如果能做到这一点，创新都不是一件非常难的事情。 3、种子模式 大家看种子，你会发现一个种子其实就能创造一个生态，创造一个世界。为什么？因为它这里有一个非常关键的名词叫生成。所以说现在的商业模式中，我们发现现在的企业更加关注结果，更加关注的这个中间的条理，但其实忽略了一种生成的过程，生长的过程。在生态的世界里头有太多的创造性、可能性发生，而现在的组织模式对于这种创造、生成的关系研究的还非常肤浅。最近我在研究那个U型理论，U型理论特别谈到这个词叫生成关系，所以说我相信未来的组织可能借助新的科学，新的知识要做很多的改变。 我想给大家介绍两个最关键的概念，一个叫构建场域，一个是环境工程师。这也是我看到的新的组织关系里头最关键的就这两个东西。我们的管理者也好，甚至我们的公司也好，能不能搭建一种环境，这种环境推动了员工和领导之间关系发生改变，用户和公司的关系发生改变。怎么去做这个事情？可能我们作为管理者有一个更重要的角色就是你要承担环境工程师的角色，你去创造这个环境，你去推动这个改变。 具体怎么去做到，在这里头给大家介绍一个，我接触到的一个比较好玩的互联网思维，叫Other Peoples。首先第一层，我们叫做Other Peoples Money，你会不会用别人的钱来赚钱。所以说我现在来看，什么叫传统企业，什么叫互联网企业。传统企业就是，每年用自己的利润提出多少，投入到再生产、渠道扩大化等等，这种模式就是一种自己滚雪球的模式，就是偏传统模式。互联网的模式叫Other Peoples Money，你会不会用别人的钱。所以说互联网公司叫做烧钱，烧投资人的钱。这其实是一个非常重要的，快速创造、快速突破的非常重要的一种方式，因为资本是非常重要的一个杠杆。所以说一个企业会不会用Other Peoples Money来做这个事情。 第二个叫Other Pe