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基于施工现场进度管理探索及研究【摘要】本文首先分析了建筑工程施工进度管理的地位和作用及影响工程进度的因素,然后提出建筑工程施工现场进度控制管理的策略，本文是个人的一些观点，可供同行参考。 【关键词】建筑工程；施工现场；进度管理； 前言 工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。三级计划进度管理体系是一种由项目所有相关单位参加的，各单位之间紧密联系的，从总控制计划到阶段性工期计划再到周计划层层深入的管理体系。这种全员全时间全过程全局管理体系无疑是当前施工现场进度管理体系中比较有效的一种。本文以下作出了详细的论述。 一、影响工程进度的原因分析 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。对于影响工程进度的因素，有众多原因，如人为因素、技术因素、资金、气候、环境等的影响都不可低估。但人为因素在其中起着重要的因素。此外，再如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事情发生；流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素都会影响施工的进度。综上所述，工程进度是受多方面因素影响的，施工现场管理应该分清楚到底是何种因素影响了工程进度，这样在处理的时候才会做到有的放矢。 二、施工进度管理的重要性分析 任何一项施工工程，因为施工现场的多工种立体作业，及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性，都会成为影响施工进度的重要因素。在施工工现场管理中，施工进度管理占有重要的地位，也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期，会给企业带来大的经济损失，也会使建设中的工程延误了盈利的先机，或是因此背上沉重的债务负担。 三、现场施工进度管理控制问题分析 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅是对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。对施工现场进度管理的控制，最有效的要说是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等手段。 四、立三级计划进度管理体系 施工现场进度管理中，比较行之有效的方法是三级计划进度管理体系，通过全员全时间全过程的全局管理，就能够有效的进行施工现场进度管理。 1、划进度管理体系的人员架构。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 2、计划进度管理体系的贯彻途径。①完善例会制度。施工企业每周应召开至少一次均有各施工单位负责人参加的施工生产调度例会，进行企业施工生产计划的总调度。各施工单位每周召开至少一次本单位的施工生产调度例会，对本单位的施工生产计划进行布置。并且在必要时应召开有关进度问题的专题会议，就专项问题进行讨论研究。例会制度的建立有利于企业内部和企业下属各企业之间形成良好的沟通渠道，利于整个企业在人力、物力、财力的合理分配和安排。②建立沟通渠道。各单位项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除休息时间外必须能随时取得联系。各单位应该相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。另外，各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级施工