MECC系统层上的奋斗.pdfVIP

jj 祷剽期嫩 i霸》鹋姆尽嗲辩眵缝j MEC C：系统层上的奋斗 Schweber EDN执行编辑B¨I 萤然嵌入式和标准格式底板可能没有集成电路(Ic)那样的吸引力，但是它们有自己的市场驱动力和平衡法则。t匕 如，他们更容易在设计与制造自己需要的产品和购买这样的产品上作出选择。 的亚洲竞争者相适应。” 位于美国亚利桑那州(Az)Tempe市的摩托罗拉嵌入 式通信计算部(MECC)市场策略主管Wade 为了脱颖而出，MECC努力赶在有利于亚洲低成本生 Campbe¨说： “用户把他们需要的底板分成很多种．但只购买附加值相对 产普及之前实现供应链的全球化和高效率。他补充说： wadec—phell， 较低的类型。“五到十年内．持续的合并将继续驱动传统的 “我们的生态系统通常是不值得信任的，就像Pc行业那 底板制造商前进。 样，也不知道如何实现合伙人之间的竞争合作。” MECC处在价值链的上升沿．它把重点集中在系统层 从市场角度看．Gu川ksen观察到．尽管电信市场为主 产品，而不是单一的底板：当然，其它供应商也在努力做 导应用，但是军用和航空应用是最稳定的．而医药方面也 同样的工作。从单一的底板供应商到系统供应商的转变意 在持续增长。专用平台的标准化提供了这些机会，其中 味着能够提供底板、底座、软件、中间件和整体集成等一 直延伸到最终用户应用软件的产品链。 Campbe¨认为：“这种转移不会在一夜之间完成。”因线路上传输这样的应用．因为．“它是通信骨干容量增加的 为涉及的因素太多。 一个驱动力，而且不需要冗余或者关键业务标准。向一个 最好的机会是为电信应用提供通信服务和为其它应用 远程站点传输用于说明的医疗数据或者x射线图不需要军 提供嵌入式服务。其目标是提供用户所需的具有总体可靠 用级服务质量(QoS)．你可以简单地重传这些数据。” 性的高效中间件。这样MECC能够从中获取优势．而且不 必做自己的产品。为此．MECC需要合伙人，以实现将合 2004年排名公司名称 市场占有率 适的组件和供应商纳入到自己的供应商中。 M0torolaEmbedded CampbeII指出．MECC长期向电信市场供应底板以及1 Communlcatlon10 ComputIng(MECC) 向核心1级(Tier1)顾客提供标准产品的定制形式。但是系 2 Advantech 5国 ∞9 统层的高效性远不止是采用高可靠性组件，因为如何集成 3 Kontron 5 9 g；9 和管理单独部件以获得系统成功才是关键。Gu川ksen解释 4 SunMIcrosvstem85固 g；9 Cu…ss Control5 【 W