针对性原则.PPT

* 一、个人激励薪酬与激励计划 (三)以计时工资为基础的激励计划------计效制 1. 标准工时制 2. 贝多计划 3. 哈尔西计划50/50奖金制 4. 罗恩奖金制 * 三、佣金制 佣金常用于销售行业。企业销售人员的薪金相当大部分是其产品所赚得的佣金。其具体形式有以下几种。 1. 单纯佣金制 2. 混合佣金制 3. 超额佣金制 * 二、群体激励与激励计划 (一)群体激励计划概述 1. 特征与实施条件 2. 基本类别与设计标准 1) 基本类别 2) 设计标准 3) 群体激励计划的基本形式 3. 应用局限 1) 偷懒行为 2) “搭便车”行为 3) 社会惰性 4) 活塞效应 * 二、群体激励与激励计划 (二)团队激励计划 1. 团队激励计划的内容与设计 1) 基本内容 2) 设计步骤和分配方法 2. 不同团队类型的激励计划 1) 平行团队的薪酬计划 2) 流程团队的薪酬计划 3) 项目团队的薪酬计划 * 二、群体激励与激励计划 (三)收益分享计划 1. 斯坎伦计划 2. 拉克计划 3.分享生产率计划 * 二、群体激励与激励计划 (三)收益分享计划 1. 斯坎伦计划 2. 拉克计划 3.分享生产率计划 * 二、群体激励与激励计划 (四)利润分享计划 1. 利润分享计划的概念 2. 利润分享计划的形式 1) 现金现付制 2) 递延式滚存制 3）现付与递延结合制 3. 利润分享计划的缺陷 * 第三节 企业层面的奖励制度—— 利润分享和股权激励 企业层面的奖励制度多采用利润分享和股权激励的形式。当企业的利润超过某个预定的水平时，将部分利润与全体员工分享。分享的形式包括现金分红(年终奖)和股权激励等。 利润分享旨在鼓励努力的员工，帮助企业赚取利润，加强员工对企业的投入感和提高他们继续留在企业工作的可能性。 股权激励制度在国外的上市公司中使用得相当普遍，我国的股份制企业也开始采用。股权激励多用于对公司高级管理层的长期激励，其出发点是要使受激励的人和企业形成一个利益共同体，减少股份公司的代理成本，并聚集一批优秀人才，实现企业的持续、快速、稳定发展。 * 一、限制性股票 限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。如公司为了激励高层管理人员将更多的时间、精力投入到某个或某些长期的战略目标中，公司会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠予高层管事人员。只有当股票市价达到或超过目标价格时，他们才可以出售限制性股票并从中受益，但在限制期内不得随意处置股票，如果在此期间内辞职或被开除，股票会因此而被没收。 * 二、股票期权 股票期权指公司给被授予者，即股票期权授权人按约定价格(行政价)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。股票期权通常不能在授予后立即行权，公司高管需在一定时期以后，一次性全部或逐步获得执行的权利，这段等待的时期就是“获权期”，也叫“等待期”。按期权的行权价与授予日市场价格的关系，股票期权可分为下面三种。 零值期权或平价期权，即行权价等于股票市场价。 实值期权或折价期权，即行权价低于股票市场价。 虚值期权或溢价期权，即行权价高于股票市场价。 股票期权不可以转让，但可继承。 * 三、虚拟股票或股票增值权 虚拟股票计划的安排是，公司给予高管一定数量的虚拟股票，对于这些股票，高管没有所有权，但是与普通股东一样享受股票升值带来的收益。虚拟股票和股票增值权是在不授予公司高管股票的情况下，将公司高管的部分收益与公司股价上升联系起来。两者的区别在于虚拟股票可以享受分红而股票增值权不能。 * 四、延期支付计划 延期支付计划是将公司高管的部分年度奖金以及其他收入存入公司的延期支付账户，并以款项存入当日公司股票公平市场价折算出的股票数量作为计量单位，然后在既定的期限(如5年)后或公司高管退休后，以公司股票形式或者依据期满时股票市值以现金方式支付给公司高管。 * 五、业绩股票 业绩股票授予的数额与个人绩效挂钩，运作机理类似限制性股票。公司确定一个股票授予的目标数额，最终得到的数额随公司或个人达到、超过或未能达到的业绩目标而变。最终得到的价值取决于挣得的股票数额和当时的股票价格。 业绩股票通常与延期支付计划联系较为紧密，很多公司综合两者的特点制定混合型的股权激励计划。例如，根据业绩确定高管人员的货币或股票奖励，这些货币或股票奖励同时纳入延期支付计划，在既定的限期后予以支付。 * 六、员工持股计划 一些公司针对全体员工或业务骨干，推出了涉及面广泛的员工持股计划，即公司内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股管理委员会作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利。员工持股计划作为完善公司治理结构