安踏集团国际化营销策略研究.docVIP

安踏集团国际化营销策略研究摘要：当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。 关键词：安踏集团 国际化 SWOT分析 营销 1 安踏集团国际化营销现状 在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。然而安踏集团真正开始国际化开始于2007年，截止到目前也就仅仅有4年半的时间。安踏的国际化道路才刚刚开始，未来安踏的任务还是极其的艰巨。就目前来看，安踏集团的国际化有：起步晚、市场份额低、市场局限、国际化战略不清晰等特点。 2 安踏集团国际化营销策略SWOT分析 2.1 安踏集团的营销优势 2.1.1 稳定的国内市场—全球化的扎实基础 2006年至今，安踏在全国范围内建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也在有条不紊的推广过程中。近年来，安踏品牌连锁店遍布全国各