工程预结算管理程序汇.docVIP

分类 公司管理程序 编号 名称 工程预结算管理程序 版号 编制 经营核算部 页码 1 目的 明确工程预结算管理流程，明确各部门职责，规范管理。 适用范围 适用于公司范围内所有承揽工程的结算。 编制依据 3.1《中华人民共和国合同法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 职责 4.1总经理：负责协调处理结算过程中的重大问题。 4.2总经济师：领导工程预结算工作，协调处理与业主方相关事宜。 4.3经营核算部：负责编制工程预算书，并报业主方；工程完工之后，负责编制工程结算书，并报业主方；负责工程结算的对审，进行预算成本分析；负责工程结算的审计事宜。 4.4工程管理部：负责收集设计变更、签证单等有效结算资料。 4.5物资设备部：负责提交所有自购主材价格的批复单。 4.6综合管理部：负责将施工图纸等技术经济文件发放到相关部门。 4.7 项目部：配合公司做好预结算工作。 5. 程序 5.1 工程预算程序 5.1.1 经营核算部根据投标书、图纸、合同等相关资料进行工程量计算。 5.1.2 物资设备部及时将材料价格提供给经营核算部 5.1.3 经营核算部编制工程预算书，经公司领导审核通过后报送业主方。 5.2 工程结算程序 5.2.1 工程完工后，经营核算部编制工程结算书。 5.2.2 公司领导审核工程结算书。 5.2.3 按业主要求的时间，报送结算书给业主方，并进行对审 5.2.4 根据业主的时间安排配合进行工程审计。 6 记录 投标书、预算书、结算书、合同及协议、图纸、派遣单、设计变更、签证单、材料价格批复单。