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项目管理成本控制对施工企业的作用摘要:近些年,国内的建筑市场竞争非常激烈。如何在保证项目质量和施工安全的情况下，节省企业成本的投入，建设好每一个企业施工项目，创造出可观的经济效益是一个重要的课题，项目成本管理正不断地成为项目管理深入发展的主要标志和不可缺少的内容，是企业发展和盈利的一个重要途径。通过运用项目成本管理的经典理论,制定项目管理成本的控制方法对施工企业有非常重大的意义和作用。关键词：项目管理，控制方法，成本引言随着时代的变化，市场经济体制已经取代原先的计划经济体质，施工企业必须改变心态正确面向市场，树立市场经济观念，加强项目管理成本的控制，对项目管理成本控制中的目标成本的确定、成本分析的分解、控制方法和控制过程等关键环节进行研究是施工企业能够在新时代立足的必要途径，企业必须与时俱进，必须重视企业项目成本控制，才能在激烈的市场竞争中持续健康发展。通过不断地积累经验，与现实相结合，不断地提高企业员工的成本控制意识，在不断地摸索中建立完善的企业成本成本控制体系。在运用于企业施工项目中，达到最佳的成本控制，实现企业的利润的最大化和健康可持续发展。2. 企业项目管理成本概述2.1项目管理成本的构成项目管理成本是企业发展管理的重要部分。具体内容分为两部分：（1） 施工企业在项目实施的过程中，生产资料转移的总价值。（2） 企业员工的生产劳动耗费所形成的价值，它通过工资和其它福利形式分配给劳动者。具体的形式如下所述:①直接成本直接成本是指施工过程中直接用于生产过程的各项费用或有利于项目的实施所形成的费用，具体包括员工劳务费、运输费，材料费，和一些其它途径形成的直接费用。②间接成本是指企业在施工过程中，人员调动，组织管理等间接形成的费用。2.2项目管理成本的分类按成本的核算方式可以将企业项目成本大致划分为以下几种类型：（1）预算成本。企业人员依据施工作业图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，它是一种预计或者未来成本，表现出为完成企业施工项目产生的各项直接费用和间接费用之和。（2）实际成本。指企业在项目施工过程中，按照相应的成本核算对象和成本项目归集实际所形成费用的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，企业在一定时期内为保证项目的实施，预先设定的企业项目的成本目标。一般来说它比实际成本更加合理和科学。2.3项目管理成本控制的概念和重要性项目管理成本是搜取、整理与项目管理相关的成本信息，并且利用项目管理方式进行项目成本控制的管理行为。项目管理成本包含成本信息和通过成本信息进行成本控制这两个领域。3.现阶段项目管理成本控制存在的缺点现阶段，我国项目管理成本还是采用的是计划经济时期的计划价格为基础的项目成本管理方式。而且项目管理成本方式是非常粗糙的，这种项目成本管理方式具有下列缺点:(1)国家对企业项目成本的实用监控的过于仔细，施工企业实际上没有企业项目成本的控制权 (2)企业的项目成本管理不是在整个项目施工过程中对成本进行管理和控制。所一经常出现等项目完工，做了最后决算之后才发现整个项目的盈亏情况。尽管发现项目亏损也不能进行有效补救。 (3)企业很少对施工项目成本预算，目标成本与项目施工过程中产生的实际成本进行整理比较、分析，对企业的盈亏情况不能及时发现并采取措施进行补救。(4)企业项目管理很少直接采取措施控制生产线的生产消耗，导致严重的浪费。 4.企业项目成本管理控制的对象施工企业项目成本管理可以分为两部分。施工企业项目价值链中包含雇主、设计单位、资源供应商,各方追求自己的利益最大化,,资源供应平台建设的主要目标是价值链。企业项目成本管理包含确认与控制两个阶段，前半段是利润规划阶段，包含进行投标、签订合同、进行项目目标成本预算。本阶段的主要内容是对整个企业项目进行规划，依靠目前市场的形式，资源分配情况，和客户所需求的内容进行预估利润，并优化项目实施过程步骤，达到利润最大值。后半段是成本控制阶段，成本预算、预算执行、成本核算、成本偏差纠正是成本控制阶段的主要内容。本阶段的首要目的是实现企业项目目标利润的最大化。5.目前阶段企业项目管理成本控制的主要方法5.1定性预测方法： 定性预测方法在项目管理成本的预测过程中经常被使用，通过已经收集到的信息，依靠专业人士的经验和判断，对企业项目管理的相关材料、人员变化，市场动态、成本变动，材料供应等情况加以分析，综合整个项目各方面的意见之后，对成本进行性质上和程度上的推断和估计预测。定性预测的方式主要有：特尔斐法，专家预测法等（1）特尔斐法 特尔斐法又被称为专家会议预测法，是一种主观预测的方法。它以书面形式分轮征求和汇总专家意见，通过中间人或协调员，将他们的回答意见综合、整理、归纳，再匿名反馈给各个专家，再次征求意见，然后加以综合、归纳。经过此种方式进行多次循环，得到一种可靠性比