应用企业文化作用提高人力资源管理效果.doc

应用企业文化作用提高人力资源管理效果摘要：企业文化建设通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长目标，与企业人力资源管理关系密切。如何通过发挥企业文化作用，提升员工绩效，提高人力资源管理效益，创造企业经济效益，本文通过对企业文化体系建设的探讨，提出了企业文化建设与人力资源管理的联系，与运用企业文化提高人力资源管理效果的几个方面。 关键词：企业文化 人力资源 企业管理 在企业管理过程中，企业文化的影响作用不容忽视，特别是企业文化对人力资源管理效果的影响是一个非常重要的因素。企业文化建设与人力资源管理存在双向共生和互为补充的效应。加强企业文化建设，发挥企业文化凝聚精神、整合行为的作用，能够有效提升人力资源管理的效果和管理水平。同样，人力资源管理通过制度建设融合企业文化内涵，能够有效推进企业文化的建设。 一、企业文化的内涵与企业文化体系建设 企业文化就是指在企业长期的生存和发展中所形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的、价值观念和行为规范的总和。 企业作为一种社会经济组织形式，“组织文化不是抽象的，它总是通过一定的具体载体而表现出来，如组织制度、组织形象、模范人物、仪式等。”企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，具有凝聚企业员工归属感，调动企业员工积极性、主动性、创造性的作用。企业文化建设的核心是以人为中心，通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，企业文化的作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。 企业文化在企业运营过程中的不同场合、不同环境、不同层面表现形式不同，但企业文化是一个有机的体系，企业文化体系建设主要要从三个方面分层次进行。 第一,，精神层面。企业文化建设首先要重点培育和提炼企业精神层面内容，也就是员工共同拥有的思想信念、伦理道德、精神面貌、思维方式，以及企业的经营哲学、科技水平、团队意识、社会责任等；凝聚和引导企业员工的思想意识。 第二，制度层面。企业文化建设要结合企业特点完善制度层面的规章制度体系，包括组织结构、管理制度、操作规范、人际关系、礼仪习俗等，整合企业和员工的行为。 第三，器物层面。企业文化建设也要从品牌标识、办公设施、建筑风格、着装规范、旗帜标志、生活环境、业余活动等器物层面提升和反映企业社会形象，形成凝聚员工发挥主动性的氛围条件，形成企业文化辐射力。 通过三个层面企业文化体系建设，主要就是“凝聚精神、整合行为”，使企业和员工理念愿景目标统一，工作行为步调一致，面对市场压力和外部环境变化时，发挥强大的精神凝聚力，及时调整经营策略和积极进取。 企业文化是企业的无形资产，每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等。任何企业都有企业文化，只不过对企业文化的重视程度与精神提炼的程度不同，企业文化发挥作用的强弱不同。 二、企业文化建设与人力资源管理紧密联系 企业文化建设与人力资源管理的核心目标是一致的，都是以人和员工为中心，企业文化建设可以提炼出企业精神层面的价值趋向，为人力资源管理制度建设提供了导向性和可操作性；人力资源管理制度的建立又为企业文化建设、强化员工行为和企业行为提供了制度保障，二者密不可分，互相共生，互为补充。 “企业文化建设的关键是管理制度的建设。”人力资源管理工作也是从制度层面体现企业文化的导向作用，通过企业人力资源管理制度和执行过程，实现企业的价值取向和企业目标，使员工能够按照企业既定的方向与目标同步发展，通过制度体系明确规定企业对员工行为的规范，减少员工个人行为与企业目标的偏离度，制度规定与企业文化的融合程度越高，制度执行力就越强，企业文化的影响作用就越大，人力资源管理的水平提升就越快。 现代人力资源管理的两个层面的职能即员工优化和组织优化都与企业文化有直接的联系，员工优化包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息等，它的中心目的就是让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。组织优化包括组织设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等。企业文化氛围，特别是企业价值观已成为企业能否在市场经济中更大发展的前提，这就要求人力资源管理工作必须借助企业文化建设才能向深层次职能展开。如果把企业文化看成企业的大系统，人力资源