建筑工程造价管理建议探析.doc

建筑工程造价管理建议探析摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。本文从几个不同的方面对工程造价管理做了一定的研究探讨。 关键词：工程造价；建议；管理 Abstract: With the accelerating speed of China’s urbanization, the emergence of a large number of construction projects, which require us to strengthen the project management of the project. Because the effective management and the project cost control and the cost of the construction of high-effective in ensuring the quality of the project requirements benefit. From several different aspects of the project cost management to do a certain amount of research explore.Keywords: project cost; recommendations; management 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 引言：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。 一、确定工程材料价格随着经济体制改革的逐步深入，工程造价管理的重点应从只重视定额消耗量的管理，转到对造价影响较大的材料、设备价格管理上来。要适应市场经济和竞争机制的需要，打破传统的计划经济模式。一个工程项目材料费占工程造价70%以上。材料价格上下浮动很大，如果再用定额静止的预算价格来确定工程造价，将使建筑产品的价格和价值相背离。市场对产品的价格影响，价格发展的动向和预测，价格纠纷的调解和仲裁，需要有关部门的政策调控、组织协调、监督审查。工程造价管理部门是主管基本建设造价的职能机构，对出现影响工程造价的种种动态因素，要认真测定、采集，反映社会发展的价格总水平，做好调控指导工作。建设单位为了节约投资，希望材料市场参考价格低一点，施工企业为了获得较好的经济效益，则希望材料价格相对高一点，这是一对矛盾。造价管理部门要保持公正的立场，不受干扰，坚持原则。为了随时反映材料市场的动态，各地造价管理部门应与省市信息中心建立联系，与全国及当地的一些主要生产厂家、专业经销公司建立联系，相互交流，相互协作，开拓信息源，初步建立材料价格信息网络，定期公布各种材料价格指数及有关经济信息，定出指导价、最高价和最低保护价，达到宏观调控的作用。 二、做好工程预算工程资金投入的多少，基本上是按预算进行，预算是工程项目建设的重要环节，也是工程投资实施的具体方向的指导。一般情况下，工程的预算做好之后，就不会再更改，预算的形成是文件性的，没有特殊情况，不会对工程的预算进行更改。因此，要做好工程造价的管理，就必须得在工程预算的环节上做好工作。对工程预算的把握，应当从工程的实际情况出发，包括工程投资方的实际财务情况，设计方案的需要、工程参与各方的具体情况等，从预算的控制入手，达到控制好工程造价的目的。当然，对工程预算的把握，也不能为了控制工程的造价而脱离实际，在考虑工程造价的情况时，也必须保证预算的独立性、可行性，毕竟工程的预算对工程的建设起着关键的作用。因此，在工程造价的管理上，要对工程的预算进行合理的控制，确保工程资金合理到位，确保工程顺利完成的情况下，对预算进行控制，防止超预算，防止预算失控的情况出现。三、全程监控，合理控制一项工程的建设，是由多个环节组成，除了主要的施工阶段外，还包括工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段。因此对工程造价的管理，就必须从各阶段进行管理，要从整体上对工程的各部分，各阶段进行监管。不能漏掉任何一个阶段，毕竟对整个工程建设而言，每一个阶段都是必不可少的，而且都需要巨大的资金投入，方可顺利运转，保证工程的工期和质量。首先，加强决策阶段的造价管理。必须对工程经济指标进行合理科学的预测，得出具有科学性的测算数据，并以此为依据，完成对建设工程的投资估算，并设定合理的经济指标和设计概算。从投资估算管理入手，以工