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探究建筑工程项目合同实施保证体系摘要：建筑工程合同实施的管理和控制是指承包商为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。在本文中，笔者从多方面对建筑工程项目合同实施保证体系进行了论述。 关键词：建筑工程项目、合同实施保证体系 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 合同实施保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。建筑工程项目合同实施保证体系的构建主要包括以下几个方面。 1、作合同交底，分解合同责任。 在实际工作中，承包人的各职能人员不可能人手一份合同，从另一方面，各职能人员所涉及的活动和问题不全是合同文件内容，而仅为合同的部分内容，或超出合同界定的职责，为此，建筑工程项目合同管理人员应当作全面的合同分解，再向各相关人员进行合同交底工作。合同交底指承包商合同管理人员在对合同的主要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，避免在执行中的违约行为，同时使大家的工作协调一致。在我国传统的施工项目管理系统中，人们十分注重“图纸交底”工作，但却没有“合同交底”工作，所以项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。我国建筑工程管理者和技术人员有十分牢固的按图施工的观念，这并不错，但在现代市场经济中必须转变到“按合同施工”上来，特别在工程使用非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。合同管理人员应将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。分解落实如下合同和合同分析文件：合同事件表(任务单、分包合同)、图纸、设备安装图纸、详细的施工说明等。建筑工程项目合同交底主要包括如下几方面内容。 (1)工程的质量、技术要求和实施中的注意点； (2)工期要求； (3)消耗标准； (4)相关事件之间的搭接关系； (5)各工程小组(分包商)责任界限的划分； (6)完不成责任的影响和法律后果等。 2、进行项目合同的跟踪与诊断 2.1、合同实施跟踪 在建筑工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标(计划和设计)的偏离。如果不采取措施，这种偏差常常由小到大，逐渐积累。这就需要对建筑工程项目合同实施的情况进行跟踪，以便及早发现偏离。对建筑工程项目合同实施情况进行跟踪时，主要有如下几个方面的依据。 1)合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和方向。 2)各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果、量方结果等。 3)工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如通过施工现场的巡视、与各种人谈话、召集小组会议、检查工程质量，通过报表、报告等。 建筑工程项目合同实施跟踪的对象主要包括以下两个内容：首先是跟踪具体的合同事件，对照合同事件表的具体内容，分析该事件的实际完成情况；其次是跟踪工程小组或分包商的工程和工作，一个工程小组或分包商可能承担许多专业相同、工艺相近的分项工程或许多合同事件，所以必须对其实施的总情况进行检查分析。在实际工程中常常因为某一工程小组或分包商的工作质量不高或进度拖延而影响整个工程施工。合同管理人员在这方面应给他们提供帮助，如协调他们之间的工作，对工程缺陷提出意见、建议或警告，责成他们在一定时间内提高质量、加快工程进度等。作为分包合同的发包商，总承包商必须对分包合同的实施进行有效的控制，这是总承包商合同管理的重要任务之一。 2.2、合同实施诊断 合同实施诊断是在合同实施跟踪的基础上进行的，是指对合同实施偏差情况的分析。合同实施偏差的分析，主要是评价合同实施情况及其偏差，预测偏差的影响及发展的趋势，并分析偏差产生的原因，以便对该偏差采取调整措施。 2.2.1、合同实施诊断的内容 1）合同执行差异的原因分析。通过对不同监督和跟踪对象的计划和实际的对比分析，不仅可以得到差异，而且可以探索引起这个差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图(表)，成本量差、价差分析等方法定性地或定量地进行。 2）合同差异责任分析。即这些原因由谁引起，该由谁承担责任，这常常是索赔的理由。一般只要原因分析详细，有根有据，则责任自然清楚。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 3）合同实施趋向预测。