新建矿井建筑工程工期、质量控制探究.docVIP

新建矿井建筑工程工期、质量控制探究摘要 本文以涡北煤矿的地面建筑工程建设为实例，分析其管理制度、归纳其管理办法、总结其有效管理措施，对新建矿井的建筑工程建设具有非常重要的现实意义。 关键词 管理；投资；工期；质量 中图分类号 U448 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)081-0094-01 地面建筑工程对新矿井建设和将来生产及发展有极大的影响，要达到又快又好的建设要求就必须要有系统全面的管理制度，本文以淮北矿业涡北煤矿为实例：该矿于2004年2月1日正式破土开工，于2007年5月18日顺利通过验收，创造了淮北矿业集团公司建井史上的最好、最快记录。 笔者有幸参建了涡北煤矿地面建筑工程全过程的管理与施工，现就新建矿井地面土建工程投资、质量、工期的管理方面浅谈自己的几点意见。 1 工程造价的管理 工程项目投资的有效控制是新建矿井管理的重要组成部分，其贯穿于整个筹备期间。要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段加强全面控制，而新项目实施阶段的工程造价管理是造价管理中的重中之重，此阶段的工程造价管理可分为三个环节：承发包阶段、施工阶段、竣工决算阶段。 1.1 承发包阶段的管理 通过竟争机制，优化资源配置。并确保工程由实力单位施工，签定的工程承包合同是工程建设投资控制、质量控制、进度控制的主要依据，对合同全部内容，应仔细阅审，保证合同内容的完整性、严谨性、周密性和合法性，重视承包方有关义务、责任、资金支付、质量、工期、变更索赔等条款。 1.2 工程施工阶段的造价管理 工程施工阶段是控制造价管理的重要核心环节。在实际的工程管理中采取有效施工措施，加强施工阶段的造价控制，对管好有效资金，提高投资效益有着重要意义。 1.2.1 认真做好施工组织设计的审查工作 审核施工单位的施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，结合工程项目实际，要有较强的针对性（如：是职工宿舍楼还是重要车间、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况）等各项技术经济条件，选定最合理方案组织施工。在实际的基建管理中，众多管理者往往错误的认为施工组织设计与建设单位没关系，实际上施工组织设计是针对施工的指导文件、是竣工结算的重要依据，是建设单位管理的重要手段之一。 1.2.2 加强施工过程中变更签证的管理 需进行现场签证的，建设单位要建立完善的现场签证手续，签证必须量化、细化，签证的工作量应以现场实际为准，如长度、高度、深度、宽度、规格等。 1.3 竣工结算阶段的造价管理 竣工结算是反映建设工程实际造价和投资效益的文件。在确定工程造价时，要坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和施工组织设计、签证进行审核；工程造价人员在竣工结算时更要以实际发生为准，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。 总之，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，这就要求我们造价管理者具有不同的造价管理控制措施和方法。 2 新建工程质量管理 建设单位的的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系新建工程管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中质量控制起着至关重要的作用。 2.1 加强建筑施工过程的技术管理 工程项目技术管理控制的目标是确定可行、合理，实际的施工方法，既保证工程质量，又能快速经济的实施。技术管理要为适当缩短工期、实现进度目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素并提前准备对策，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。 2.2 加强施工工序的控制，提高工程质量 确保工程质量是作为建设工作者的一个永恒主题。工序质量控制主要包括工序活动条件控制和工序活动效果控制。工序活动条件控制主要是指对影响工序质量各个因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对工序活动条件的控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例：对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。建筑工程施工工序活动条件控制，主要是抓好对投入物监控，对操作和工艺过程控制。工序活动效果控制：施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可；力争排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，以管理保质量，以技术提质量。 3 新建工程进度管理 项目能否在预定的时间内顺利投入使用，是筹建管理最为重要的问题之一。建设单位对进度的控制，在于从发展的战略上提出工程建设的总进度目标、重大里程碑目标及年度目标，并将其具体到各单位工程中。建设