赢家服饰的品牌战略管理分析 - 深圳大学.doc

深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文（设计） 题目: 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 姓名: 简雪霖 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 2003041189 指导教师: 刘莉 职称： 教授 2007年 4 月 30 日  深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目《深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文（设计）作者签名：简雪霖 日期： 200 7年 4 月 30 日 目 录 摘要(关键词) 1 前言 1 一、品牌战略管理文献综述 1 （一）品牌的内涵 1 （二）品牌战略管理研究学派综述 3 二、本文的研究框架及研究方法 4 （一）品牌战略管理研究框架 4 （二）本文的研究框架 5 （三）本文的研究方法 6 三、赢家服饰概况 7 （一）赢家服饰简介 7 （二）赢家服饰的发展史概述 7 （三）赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标 8 （四）赢家服饰的组织结构 8 四、应用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境 9 （一）“盛年女装”概念的来源 9 （二）国内盛年女装行业的发展现状 9 （三）运用SWOT模型分析赢家服饰的内外部环境 10 五、赢家服饰的品牌战略管理分析 12 （一）赢家服饰的品牌分析 12 （二）赢家服饰的品牌战略管理优势分析 15 （三）赢家服饰的品牌战略管理劣势分析 18 六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议 19 （一）强化品牌基因效应 19 （二）加快市场拓展速度 21 结语 21 注释 21 参考文献 21 致谢 22 英文摘要(关键词) 23 附录 24 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析 简雪霖（学号 2003041189） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导教师：刘莉 教授 【摘要】赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业，在13年的创业发展历程中，她经历了创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦，终于找到适合自身发展的定位——实施以打造“盛年女性”着装文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法，分析了赢家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程，总结其品牌战略的优点与不足，并提出了公司进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善赢家服饰的品牌战略提供参考，同时，也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。 【关键字】赢家服饰；盛年女装；品牌；品牌战略管理 前言 随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高人们对要求高。服装发展小为了适应市场经常改弦更张，大。品牌发展战略的缺失，导致了中国服品牌的。ssociation.）品牌区别论 品牌是用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计以及其组合，以和其他竞争者的产品或劳务相区别 MIS(Marketing Information System)品牌联想行为论 品牌资产就是品牌名称的顾客、渠道成员、母公司等对于品牌的联想和行为。这些联想和行为使得产品可以获得比在没有品牌名称的条件下更多的销售额或利润 奥格威（David Ogilvy）Philip Kotler）品牌结构论 品牌至少有六方面：属性、利益、价值、文化、个性以及用户 琼斯（Katie Jones）品牌利益论 品牌是能为顾客提供其认为值得购买的功能利益以及附加利益的产品 艾克（David Aaker） 品牌关系论 品牌就是产品、符号、人、厂商与消费者之间的联结和沟通，品牌是一个全方位的构架，牵涉到消费者与品牌沟通的方方面面 可见，“品牌是为识别某一企业或企业集团的商品或服务、体现与同行竞争者的商品的区别，而采取的名称、图案及其组合1 ”。品牌的目的在于辨认某个产品或服务以及其附带的功能和顾客价值，是企业与最终消费者沟通和信息传递的有效工具，所以品牌不应单纯地被认为是一个名称、图案，而应该把它作为企业无形资产来进行营销，并且努力提高品牌的核心竞争力，提高品牌在消费者的认知度和知名度。成功服装品牌的