李彩红-专心、专业、专注.docVIP

李彩红:专心、专业、专注澳门回归之后，百业俱兴、万象更新。房产业就是其中发展最为迅速的行业。在短短十几年间，它已经发展成为澳门经济支柱之一。李彩红从事地产十六年，从最初的销售人员开始，一步一个脚印做到新城地产有限公司的执行董事。她的事业，可说是伴随着澳门房产业的成长。而今，回顾过去、展望未来，她信心十足、正以“专心、专业、专注”的工作态度，把新城地产打造成为澳门本土深受欢迎的地产公司之一，李彩红是一位真正的好老板！ 专心经营公司 相对内地，澳门楼市的刚性需求并没有那麽强烈，所以尽管当地地产行业发展迅速，却存在着不少有待改进的地方。李彩红发现目前澳门虽然地产公司不少，但并未形成总体上的行业规模。有一个健康的市场，而没有与之成熟的配套，不仅流失很多商机，也可能使市场出现纰漏。 “现在澳门本地人购买房产的比例达到百分之八十以上，可以看出房产市场是很健康、有实力的，这些年澳门的人基本上都富起来了，一般他们都比较喜欢购买房产。”李彩红对市场进行深入的分析，也发现由于市场和观念等原因，目前澳门的房产公司与目前澳门健康的整体市场有所差距。 房产市场主要分为开发和销售两个部分，目前开发的部分不管是澳门，还是香港、东南亚地区，甚至是全国各地都有公司都争相进入这个领域。而销售方面，则显得相对滞后，许多地方的地产销售经营一般是由开发商公司的附属公司或子公司一并担任，其运作质量很大一部分取决于开发公司的要求，难免造成市场开阔性不强、从业质量高低不一等问题。 针对这个问题，李彩红立足澳门，把目光投向总体市场：“我们新城地产是本土企业，我们希望成为澳门人最喜欢的地产公司，这个是我们的理念。”坚定这一终极理念，新城地产逐步壮大，慢慢从一个只有五个人的公司发展成现在拥有五十人、四家分店的澳门本土企业。 在澳门，房产经营范畴多数要麽是家庭经营的公司，一个店里有两三个人办公，负责某个区域房产的销售，规模较小。要麽就是规模较大，从香港、台湾等地引进的外资，这些企业有许多与澳门本地文化不同的企业规则；还有的就是本地企业在做大之后转型为开发商，专注开发建设楼房的市场，重点已经也不放在地产经营方面。 过去十年，李彩红看着许多同行前辈转型为开发商，降低了对地产经营的热情，感到十分可惜。市场上更有人购买空地却不加以利用，造成市场供应短缺，导致楼价容易上升，不利于澳门总体经济持续稳定的发展。 意识到地产经营市场仍有缺陷的李彩红从公司做起，希望把公司管理成专业、权威，受市民欢迎的本土企业，并通过公司的引导，激发澳门地产市场的活力，形成规范的市场系统。她表示，首先在管理员工上，要体现澳门人文特点，营造一个良好的办公环境： “很多公司都有一大堆条例约束员工，我们做得比较人性化一点；同事就跟家人一样，让企业里有温暖的感觉。工作、感情各方面公司都有爱护照顾，充分发挥团队精神，互帮互助，携手共进。同时又不忽略企业的规模和品牌口碑；把发展和人文两者融合在一起，是我们比较新的理念跟逻辑。”李彩红表示，为了打造专业化的地产公司，他们经常开会、还会不时举办培训，加强与员工的沟通，听取员工的意见；并注意及时更新市场的信息，做到知己知彼、贴近市场。新城地产亦秉着“家企融和、凝聚互信、合力共赴、达致双赢”的宗旨，在澳门扎稳脚跟。 能够用理念把自己的产业做好，而且做得有代表性，这就是李彩红以及新城地产的信心和实力。成为澳门最受欢迎的本土地产公司的信念，于今日澳门的经济而言也具有比较实际的意义。 专业兼顾全局 不仅对自己公司专心经营，李彩红对澳门的房产市场也有一番独到见解，她于1997年金融风暴肆虐之时入行，见证了澳门地产业最艰难的时期。那时澳门对房屋的需求不是很大，普遍观点跟现在大相径庭，人们觉得有房子住就行，并不注重开发比较好的楼盘或增加完善的配套设施，在市场占有上，当时本土买家比例仅占百分之三十。 “特区政府成立以后，经济不断发展，外来的人关注到澳门，国际的基金进入澳门，经过大概十年时间的发展，本土买家所占的比例在09年开始达到百分之八十。”十几年间，澳门房产市场发展突飞猛进，李彩红感慨道。随着生活质量的提高，人们对房子的要求也增多了，他们注重物业配置、讲究享受、讲究居住环境。他们把优质的物业比作生活的一部分，强调家的环境跟自然环境融合，需求也越来越多。 2006年一号湖畔楼盘的推出是李彩红最为难忘的事情：“一号湖畔是澳门正式推出第一个豪宅楼盘，澳门整个地产的改变就是从那年的一号湖畔开始的，受其影响，现在开发商一般都是以推豪宅为主。近几年房产市场在慢慢的转变、提升。”同样在这几年间，澳门的经济成长的速度比很多地区都要快，GDP超越新加坡跟香港；博彩业收入作为澳门另一支柱产业，效益已经超越拉斯维加斯。澳门在社会的各个方面，工程和基建不断地在完善。