浅议公司人力资源管理存在问题及对策.doc

浅议公司人力资源管理存在问题及对策摘要：在经济不断发展的大环境下，企业的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。本文旨在分析人力资源管理存在问题的基础上，提出加强人力资源管理的对策。 关键词：人力资源管理 问题 对策 一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题 人力资源管理是企业管理的核心和方向，对于企业发展起着关键性的作用。目前所存在的问题有：（1）人力资源管理观念落后；（2）注重传统的人事管理，对待人力开发环节偏轻；（3）大多数只注重物质资源投资而不愿对人力资源开发进行大的投资。这是因为物质资源投资可以即时见效，它所带来的经济效益非常直接、明显，而人力资源的开发不仅需要长期大量的投资，而且其收益具有滞后性和远效性。人力资源的开发、培养不是一蹴而就，短时期内马上能够完成的事情。一轮人力资源开发从投资开始，到投资完成并进入生产过程正式发挥作用直至带来经济效益和回报，这中间有一个发生发展的过程。（4）职工队伍素质与企业发展的要求有差距，主要体现在：A.由于人员短缺，为保证生产需要，不得以破格使用人员，不具备技术岗位的人员充实到技术岗位；B.由于人员短缺，造成工学矛盾突出，无法组织有效的培训；C.近几年人员的引进两极分化，一是引进高技术素质的大学毕业生，二是引进文化素质较低年龄偏高的子女工，致使文化素质较高的技术工人缺乏，高不成低不就；D.还有部分大学毕业生抱着文凭享终生，技术职称与实际水平差距甚大；E.施工人员的技术更新步伐跟不上XX技术的快速发展，多数停留在表面，先进的科技优势得不到充分的发挥，传统的操作方式和技术手段仍占一定地位。 二、经营管理与考核环节脱节 绩效考核主要有3个方面的目的： 战略目的、管理目的和开发目的。 从实际来看， 绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。 三、人力资源开发与管理工作的对策 1.建立培训长效机制 按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，建立职工培训长效机制。建立职工技能鉴定机制，重新鉴定职工的岗位技能和从业水平的基础。在岗位分析的基础上，本着缺什么补什么宗旨，开办一系列提升岗位技能培训班；完善培训激励机制。通过建立培训师奖励基金，鼓励学有专长，技有专攻的职工，以身示范，传授知识，带徒学艺，岗位比武，及时给予物质和精神上的奖励。根据职工的贡献分设小“改小革”、 “管理进步”、 “创新成果”等奖项，以此激励职工；建立考核机制。建立职工培训积分档案，培训积分多少与年终绩效评定档次挂钩，定期对职工培训效果进行评估。创新用人竞争机制。依照岗位职能和上岗素质能力要求，实行全员竞聘上岗，以岗定薪，以绩定效，将企业培训需求转化为职工的个人发展的迫切需求，最大限度地调动职工自主学习和参加培训的积极性。 2.提高职工自主学习的积极性 倡导“我培训我受益”的理念。在广大职工中进行市场竞争意识、深化改革意识、终身学习意识的教育，使职工逐步认识到：企业与职工是共同利益体，企业的发展离不开职工，职工的成长也要靠企业的培养。一方面，企业培训可以使职工的综合素质得到提高，提高企业竞争实力,另一方面，职工生存和竞争能力的全面提高，更能使职工个人终生受益，这既维护了职工的利益，也是企业对社会的最好贡献。要使“我培训我受益”的理念深入职工内心，促进职工自觉学习，实现“要我学”向“我要学”的根本转变。 3.分层次进行培训 建立各工种技能培训基地，完善培训场所和设施，为职工的提高创造有利的条件，制定人才培养计划，本着“全员培训，学以致用”的原则，利用技术学习、岗位练兵、派出学习等多种形式，增强职工的理论实践技能，不断提高整体队伍技术素质。 4.合理配置人力资源 要根据企业的现实需要和发展需要对企业编制定员进行重新核定调整。公司将积极争取上级的政策支持，对公司内部所有的工作岗位进行重新核定编制，并且我们可以通过多种招聘渠道引进高技术符合企业发展的精英管理者。 四、结语 人力资源管理的目的是为企业培养和发掘优秀职工，使所有人才都工作在最适合的岗位上，同时为企业创造积极向上，团结敬业的工作环境，实现企业科学发展。我们要从人力资本角度推动企业整体业绩的提高，着力开创人力资源管理工作的新局面，为全面实现总体的战略目标提供人才支撑。 参考文献： [1]郝玉柱.企业如何实施人本管理[J]. 施工企业管理，2002（3） [2]王东升.加入WTO对人力资源开发的影响[J]. 经济管理与研究，2002 [3]李剑.人力资源管理实务必备手册[M].北京：中国言