浅议如何提升电力企业劳动生产率.doc

浅议如何提升电力企业劳动生产率摘要：提高劳动生产率是经济可持续增长的引擎，也是产业结构调整的基础和动力，更是企业能否提高经济效益和竞争力的关键所在。文章主要结合电力企业实际，阐述了提升劳动生产率的途径和关键要素。 关键词：电力企业；劳动生产率；资源配置；绩效激励 中图分类号：F272　　　　　文献标识码：A　　　　　文章编号：1009-2374（2012）24-0143-02 1　概述 在当今全球经济一体化的趋势下，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理，持续提高企业的劳动生产效率。 2　提升劳动生产率的必要性 提高劳动生产率是经济可持续增长的引擎，也是产业结构调整的基础和动力，更是企业能否提高经济效益和竞争力的关键所在。一方面，“十二五”时期我国将步入一个崭新的发展阶段，长期支持国内经济高速发展的人口红利因素将会逐步消失，人口结构将发生根本性变化；另一方面，世界经济自2008年金融危机以来，将会长时间处于低速增长期，我国以固定资产投资和出口拉动的GDP增长模式将不能长久存在，转变经济发展方式已迫在眉睫。这些问题都反映出我们电力企业必须持续提升自己的劳动生产率，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。 3　提升劳动生产率的途径 通过劳动生产率的计算公式（劳动生产率=企业产值/职工人数）可以看出，提高劳动生产率其根本上是追求用较少的员工获得较高的企业收益。因此，对于电力企业，提升劳动生产率的关键就是要通过调节用工总量、优化人力资源配置、加强培训效果转化、实施绩效激励等途径，发挥出企业人力资本的最大优势。 3.1　调节用工总量 对于任何企业，当人力投入太多就会造成劳动生产率降低，经济效益下降，而人力投入太少则难以形成专业化分工和协作优势。因此，企业的各项资源投入要根据市场需求以及生产任务决定，只有人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥出企业的人力资本优势。 电力企业首先要做好人力资源现状诊断分析；其次结合企业发展战略、市场需求、生产率状况等因素，根据诊断分析结果制定企业人力资源规划，余则分流，缺则补员，确保把合适的人放在合适的岗位上；最后要大力推广主网集约化管理、远程抄表、变电站无人值守、调控一体化等高效的劳动组织形式，以减员增效为目标，持续调减用工总量。 3.2　优化人力资源配置 人力资源的合理组织和配置，是提高劳动生产率的重要途径。一般企业资源的配置一是资源定位，二是资源整合。资源定位是企业资源配置的前提和起点，它解决企业资源配置过程中“做正确的事”的问题，而资源整合是要确定企业资源之间的各种动态配合关系，它解决“把正确的事做好”的问题。 电力企业应推行统一规范的组织架构与岗位体系，在此基础上实施企业资源集约化管理，最大限度地简化机构和岗位，明确组织与组织、岗位与岗位之间的职责界面，构建岗位胜任力模型，基于岗位胜任要求有针对性地开展招聘选拔、培训评价、绩效考核等工作，真正做到人岗匹配。另外，在保证企业员工有效掌握主营业务和关键核心技术的基础上，适当将部分辅助性的业务进行外委，精减主业人员。最后要逐步完善企业内部员工流动配置机制，进一步提升人力资源配置的效率和水平，盘活人力资源存量，最终解决城乡之间、发达与欠发达地区之间电网发展不平衡的问题。 3.3　加强培训效果转化 电力企业应健全教育培训一把手负责、多方联动、闭环管理机制，完善基于岗位胜任能力的培训与评价体系，持续推进培训管理、课程、师资、基地、网络等子体系建设，有针对性地开展专业技能培训，推进全员持证上岗，提升员工队伍的管理、技术和技能水平，逐步解决员工岗位胜任能力欠缺的问题，充分挖掘出员工潜力。 3.4　实施绩效激励 任何企业要想在市场竞争中确立优势地位，必须不断提升绩效考核的科学性与激励性，提高员工的责任意识和竞争意识。电力企业可选择适合自身的业绩考核方式和体现岗位价值的考核指标，科学评价各类员工的业绩完成情况。加强业绩考核结果应用机制建设，逐步建立业绩考核结果与工资晋升、非物质激励和福利挂钩的措施，建立和完善业绩考核与员工退出的联动机制，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。研究员工精神激励方法，倡导员工与企业同成长、重荣誉、重贡献的价值观，持续推动企业员工队伍建设和提升企业科学发展 水平。 4　结语 总之，电力企业可以将调节用工总量、优化人力资源配置、加强培训效果转化、实施绩效激励等手段有效配合起来，大幅提高企业劳动生产率，实现人力资源向人力资本的有效转换，使企业在市场竞争中立于不败之地。 参考文献 [1]　刘晖．坚持科学发展观，实现经济增长方式的根本转变