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浅议工程施工管理中成本控制【摘要】本文主要论述了工程施工管理中的必须要面对的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及分类的问题，以此为基准做好成本控制及管理。 【关键词】工程项目；施工管理；成本控制 1 工程项目成本控制的必要性 1.有效控制成本是企业盈利的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的比较重要的一部分，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在如此激烈的市场经济竞争当中立于不败之地，施工项目成本是否准确客观，直接影响企业财务成果和投资者的效益。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会表面上增加而实际上是亏损的。所以，只有科学合理地控制成本的投入多少，使得所消耗的资源实现最大程度的利用，企业才能使收益大于成本并从而获得利润。 2.有效控制成本是合理制定施工成品价格的有限方法。建筑施工过程可以视为商品生产的过程，既包含了人的劳动，又包含物质的消耗过程，为了要在此过程中获得利润就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格。除此之外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，更好地计算并监督产品的生产费用，使生产消耗降到最低，以获得最大利润。 2 工程项目成本控制中的常见问题 1.没有完善成本管理体制。任何管理活动，都应建立一套完整的责权利相结合的管理体制，成本管理也是这样。现行的施工项目成本管理体制，几乎都没有很好地将责权利三者统一结合起来，这是成本管理体制还不够完善的表现，是问题之一。 2.工程项目质量成本缺乏严格的管理和良好的控制。长期以来，我国施工企业一味地强调工程质量，缺乏对于质量和成本之间辩证统一关系的认识，忽视工程成本，结果工程质量虽然有了较大提高，但这其中的代价就是所付出的质量成本，使经济效益不理想；项目经理部却片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程一方面而言，利润指数可能很高，但是另一方面质量赶不上，也许就会增加额外的质量成本，从而又使人们对企业的信誉度有所下降，这是问题之二。 3.工程项目工期成本缺乏严格的管理和良好的控制。工期成本的定义是实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业实现合同工期会为企业取得良好的信誉。工程项目一般都有其特定的工期要求，如果保证了工期往往就会带动施工项目成本的变化。我国施工企业还缺乏对工期成本的重视，一般项目经理部虽然规定了明确的工期，但对工期与成本的关系研究地比较浅显，所以出现了盲目地赶进度，结果却恰恰相反导致工程成本的额外增加，这是问题之三。 4.项目管理人员缺乏经济观念。目前，一些施工项目经理部在项目内部，各自做好各自的本职工作，表面上看来大家都尽职尽责，分工明确，殊不知项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠所有人共同创造的。如果搞技术的选用不可行的方案施工，仅仅是为了保证工程质量，必然会增大项目成本；如果搞材料的采购高价昂贵的材料，只从产品质量角度出发，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来，这是问题之四。 5.关于成本结算的方面还不够完善。在工程完工结算后，普遍存在的现象是各企业没有完善的竣工后的检查机制，更没有一种机制以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益，没有相应的激励分配机制，这些缺点造成的结果是施工企业的成本管理工作处于一种漂浮的状态，可以钻的空子很多，同时也使企业的会计核算信息缺乏一定的真实性，这是问题之五。 3 有效地进行工程项目中的成本控制的方法 1.组织的方法。首先要明确这样一个概念，成本控制在工程建设中时自始至终的，而成本控制的各项指标有其各自的性质，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要各尽其责，只有把所有的参与人员团结起来，同心协力就达到成本控制的目的。因此必须建立围绕项目经理为中心的项目成本控制体系。成本管理是整个企业的组织活动，为了使项目成本的消耗最低，要达到成本控制的目的，项目经理应当作为一个活动的中心，将成本责任分配到各个岗位、落实到负责这项任务的专人，既然是一个中心还要对成本进行全面的控制，从而达到分工明确的目的。还要明确成本每个控制者及他的哪一项任务，才能使成本控制处于被负责的状态，这样就不会出现成本过大了，责任却不明确的问题。 2.经济措施。（1）控制人工费。适当控制用工数量，视情况减少一些工序的工日消耗量，这样才能减少工日消耗，从而控制工程成本。（2）控制材料费。材料费用将直接影响工程成本，经济效益也会有一定的影响，所以要按量、价分离，就是要控制好材料量与对材料价。（3）控制机械费。要降低机械台班价格，可以充分利用社会闲置机械资源。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励在内等其他的措置