国内石油工程造价的过程管理分析.PDF

科学管理 2016年第3期 国内石油工程造价的过程管理分析 姚瑶 西安石油大学经济管理学院　陕西　西安　710065 摘要：石油工程的造价管理工作关系到建设工程的投资效益，本文就主要介绍一些当今石油企业中存在的常见问题并 提出关于加强石油工程造价过程管理的具体措施。 关键词：石油工程造价　过程管理 石油工程造价管理是指以石油工程为基础，以石油工 费用是非常高的，不能实现节约成本的目的。 程造价信息、财务资料为依据，利用有效的统计学理论和 2.2.2　严格合同条款、积极推进项目招投标机制 行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控 一旦石油工程项目确定下来，它的工程量就会量化出 制、后期评估的全过程进行管理的活动。实现石油工程的 来，这个时候就要严格合同条款，对于设计中使用仪器的 造价管理不仅为计划投资提供了相关依据，还在一定的程 型号、规格不明确的都要进行一一的明确，建设工程中要 度上实现了成本控制与项目管理[1] 。怎样实现石油工程的 针对具体的工程项目特点增加补充条款，使合同发挥出最 有效管理是下一步需要研究的方向。 大的约束力，防止出现在施工与决算过程中出现双方互相 1　石油工程造价管理过程中存在的问题 推诿的现象。 1.1　忽略了投资估算的重要性 2.3　项目最后的决算阶段 当今的石油行业往往忽略了工程前期的投资估算环 2.3.1　做好竣工决算工作 节，建设单位在没有任何依据的情况下是很难进行行之有 建设单位要规范好每个职员的责任与权力，提高他们 效的工程造价管理工作的。前期的投资估算工作是开展后 的履行能力，对于在这个阶段出现的不良现象要严格追究 期工作的前提，它是研究、分析整个石油行业投资项目经 其责任，在根本上保证决算的真实性与可靠性。 济效益的重要条件，同时它也是确定项目投资水平的依 2.3.2　严格审查，确保资料准确、合法 据，可以看出投资估算在工程造价管理中起着很重要的作 在竣工决算阶段要对所有的合同、竣工验收实验报 用。 告、现场签证等资料进行仔细的审查，看看所有的证件是 1.2　施工阶段的工程管理存在问题 否齐全；如果进行核查的资料的数据之间存在自相矛盾的 石油行业的建设工作一旦落实就要进行下一步的设计 现象或者是增补的工作量未量化的现象，各个相关部门要 施工工作，经过对中国许多石油公司的考察发现，关于石 积极调整，修改好之后才能办理最后的决算工作；对于验 油行业建设的设计工作人员在设计之初就没有做好工程造 收报告、现场签证等资料要严格把关，一旦出现签字不全 价管理工作，他们只是一味地考量设计的安全性能与技术 的现象统一视为无效的资料，最大限度地确保核算资料的 性能，完全不在乎资金方面的问题，这样一来虽然使得工 合法性。 程整体质量得到了保障但是却浪费了大量的资金投入，并 2.3.3　灵活运用专业定额计算的方法 没有实现设计的经济性，造成了大量人力、物力的浪费， 相对来说，石油工程的建设项目是一个建设周期较长 严重阻碍了造价管理工作的顺利进行。 的项目，在整个的建设过程中所选材料的价格变化幅度加 2　加强工程造价全过程管理的举措 大，所以在选择石油材料的过程中就要严格把关，杜绝一 2.1　施工