天下半月刊内容规划建议-台北杂志商业同业公会．.PPT

楊瑪利(天下雜誌副總編輯) 現職: 天下雜誌副總編輯 國立台灣大學新聞研究所專技講師（2001至今）? 教育: 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)? 經歷: 天下雜誌主編 (2000，1---2000，9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997，1，1999，1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988) 地址: 台北市南京東路一三九號十一樓 02252，0937-047-688 maryyang@.tw ma_liyang@ 榮譽: 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 （2001）作品: 「全球荒漠化危機 吹襲台灣」 花旗銀行新聞報導獎三獎（2001），作品:「全球獵人大戰」 　吳舜文新聞報導獎，（1998）「二次土地革命─農地釋出方案」 花旗銀行新聞報導獎首獎(1997)，作品:「環境台灣」 吳舜文新聞報導獎首獎 (1997)，作品:「環境台灣」 澳洲教育基金會獎學金得主 (1996-1998) 花旗銀行新聞報導獎首獎 (1996)，作品: 「向世界標竿學習的新加坡」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1994)，作品: 「前瞻台灣」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1993)，作品:「自省的台灣」 主題：編輯與記者有效互動 做個對記者有幫助 對整本雜誌有加分效果的後製作(文稿為主)，幫忙雜誌親近顧客，接近讀者 一:後製作部門的自我認知 編輯部無形的權力結構 請問,在你的組織中,感覺起來誰比較強勢？ 　（感覺起來或實際情形） ──前製作（記者）？ ──後製作（文稿，攝影，美編等）？ 為什麼？ 答案應該是前製比較強勢 雜誌的發動權是在記者，在前製。前製決定做什麼議題，後製全體去配合。 但是很諷刺的是，你拿到並翻開一本雜誌，你最先看到什麼？是什麼決定你要不要看下去？買回家？是文章內容嗎？ 還是標題，設計，或照片，是否吸引了你？ 引自：這本書要賣一百萬本 書的標題最具影響力。甚至有人斷言，書要靠有巧思的標題才能暢銷。 最糟糕的設計，是配合內容的設計。 而是依據購買這本書的讀者心情來設計的。這是親近和正確的做法。例如歲末要出版的書，可特別加上金色的書腰， 美編最重要的工作，應該是去思考這本書的封面是否能吸引讀者的購買。 典範轉移 過去是資訊封閉時代，資訊最珍貴，誰能提供資訊，誰就最值錢 現在是資訊爆炸時代，取得資訊不可貴，但能分析, 解讀資訊，賦予意義，誰就取得優勢。 同時，資訊，要能在眾多資訊中勝出，需要包裝編輯，達到Attention catching,或eye catching,就要注重後製作部門的整體包裝 　（標題，設計，版面，照片） 因此，重新建立後製的自我認知 不再是前製的附庸。權力結構至少要是對等重要的。（不該是逆來順受的小媳婦，不該是弱勢） 是文章作品的化妝師，要幫他們加分，親近顧客。 後製的工作，更是第一線接近市場 （千言萬語，比不上一個好標題，一張令人記憶的照片，一個好的封面設計等） 續前頁 因此，文稿，或是整個後製作，應該認知自己是：前製的好幫手，一起幫雜誌加分。而且這種認知，應該讓前製記者大爺知道。 沒有誰比較重要，不重要。儘管議題發動權在前製，但是，後製卻是決定成功與否的另一關鍵因素。 （內容不好，硬坳很痛苦，但是內容好，卻沒有擦亮它，卻十分對不起作者） 二：編輯與記者的異與同 １基本上，一般記者與編輯的先天個性存在有極大差異 一般記者個性：老愛往外跑　沒有耐心坐在辦公室　喜歡開創冒險　叢林中找獵物　不怕見大人物，天天見陌生人物， 個人主義　自我中心　好奇心強　興趣廣泛　不喜重複 喜愛任何新奇新鮮事務　 一般編輯：喜歡秩序感　不太喜歡ｓｏｃｉａｌ　不喜天天見陌生人，要拿起電話打給陌生人有點痛苦　比較可以遵守辦公室秩序　比較有耐心　比較不會自我　 續前頁─記者與編輯又有共通點： 對文字敏感，喜愛文字工作 喜愛閱讀，喜愛思考 喜愛（至少不排斥）寫作 在異與同中，編輯與記者可發展互補關係 編輯不可不知的記者盲點： ─資訊太多了，他們不知道重點在哪裡 ─太貪心了，要太多回來，什麼都想要呈現，知道的通通想要寫，卻分不清輕重的層次 ─陷在訊息裡，不夠客觀，不知道意義在哪裡？吸引人的地方在哪裡？ ─只想到採訪對象（的壓力），卻可能忘了讀者 ─面臨寫作時的困難, 理不出頭緒，劃不出架構等 續前頁 記者的困難，除了看稿人可協助，其實好的文稿也可協助。 文稿─除了校對審核錯誤外， 　要會包裝議題，會掌握文章的重點與對讀者的意義 　化繁為簡，題綱契領 　更高竿的文稿，甚至要會幫記者RE