福建教育论文发表民办高校人力资源开发管理路径.PDF

中国月期刊咨询网 福建教育论文发表民办高校人力资源开发管理路径 人力资源建 设在高校和企业都是非 常重要的，学校和企业要发展离不开合理的人 力资源建设。本文是一篇福建教育论文发表 范文，主要论述了以创新机制为基础探讨民办高校人力资源开发管理路径。 摘 要 以创新机制为基础推行高等院校人力资源开发与建设活动，有利于提高民办高校的教学水平，通过合理化的管 理制度开发与利用，有效地提高高校工作人员的工作积极性，从而创建更加高效的办学机制。目前，民办高校教师的 工作主要分为“教学”和“科研“两个部分。在评价教师的工作实际成绩时，基本上是以这两个方面展开的。为了推 行创新机制的建设工作，民办高校在人力资源的开发和管理工作中，一定要解放思想，切实推行高效的人力资源开发 和管理模式。本文根据人力资源创新工作中的具体特点进行讨论，提出几点有利于民办高校人力资源开发与利用的可 行性措施。 关键词 创新机制,人力资源,民办高校,开发管理 Explore Private Colleges Human Resources Development and Management Path Based on Innovative Mechanisms DENG Hongmin 1 加强人力资源管理的重要意义 民办高校领导通过战略人力资源管能力的方式，促进高等院校内部员工的公平竞争，从而创造出影响单位人力资本存 量和引导企业员工的环境，进而对民办高校行政单位的管理绩效作出积极影响。在对人力资源进行创新机制研究的过 程中，应该建立以“任人唯贤”为标准的按劳分配模式下的薪酬考核模式。通过有效激励的方式，满足个人成长和发 展的需要。教师教学能力和提高的过程，是一个典型的时间积累与经验锻炼的过程。 提高民办高校人力资源开发的内部控制水平，对于加强行政事业员工管理效率建设有着重要的意义。学校领导的内部 管理层如果对教职员工实行“人性化”管理，对于教学业绩比较突出的老师，领导可以安排他们参加升职考核，针对 优秀教职员工的述职报告和教学成果，对表现优秀的个人，评定为“模范教学标兵”，并且，教学工作认真，并且教 学成绩突出的个人，可以补发一定数额的奖金。只有当员工认同单位组织的核心理念，员工才会调整自身行为中的积 极因素，从而体现出主观能动性。校园企业管理人员在进行教职工管理工作时，还应该对员工进行定期的心理疏导， 努力避免员工的消极因素，主动关心下属的成长，让员工感受团队的力量，从而成功达成员工利益与集体利益的和谐 统一。 2 创新管理机制，提升人力资源开发成果的措施 2.1 优化人力资源结构 中国月期刊咨询网 为了提高民办高等院校教师群体的工作积极性，应该及时地安排教师参加教学水平培训活动，通过提高教师教学水平 的方式，有效地提升教师在一次性教授多个班集体时的应对技巧，这样既兼顾了降低教师适应教学难度的目的，还实 现了促进教学质量稳定提高的目的。 可以定期安排全校教职工参加交流会，在会上，大家可以畅所欲言，总结自己 在工作上的体会和心得，积极参与教学工作计划安排方面的讨论，从而整理和总结出最科学的教学计划。 民办院校需要建立一套科学的人才任用体系。针对不同岗位上的人才，大家必须要明确各自的职能岗位，从而建立以 “绩效管理”为标准的人才任用机制。 由于绩效管理和内部控制存在着十分密切的联系，民办高校内部预算绩效活动中的人力资源管理对于我国的行政事业 单位绩效的影响很大，绩效管理是行政事业单位管理项目领导人研究的一项重要内容，对于提高民办高等院校各个部 门的工作效率有重大意义。英国著名的企业管理学家罗伯特曾经在指出：现代化企业人力资源开发，必须要规范人员 的选用程序、强化选用责任，从而促进民办院校内部形成良性的人才竞争氛围。 2.2 推行人性化的能力考核标准 针对民办高校教师的日常工作考核，应该体现出人性化。对于老师每天需要到各系部进行签到考勤，可以采取一周一 次本人须亲自到部门签到考勤，其余几天可以采用电子或者QQ进行考勤登记。同时，为了给居住地方较远的教师每 天上课提供方便，可以对老师日常上下班的线路进行优化，可以增加校车数量，对老师日常上下班提供接送服务，从 而保证大部分老师都能够准时上下班，减少上班途中由于堵车而出现的误课的现象。 通过现金激励和荣誉表扬的方式，使得教职员工心中产生较强的校企文化认同感的心理，从而加倍努力地工作，从而 赢得领导的信任，大家“心往一处想，劲