典型央企管理系统调研报告.ppt

典型央企管理系统调研报告 国庆节期间我和我们组的小伙伴们通过咨询在一家央企工作的朋友并上网查询他们企业的相关信息，在他的指导和帮助下完成了此次企业管理系统的调查报告，具体内容如下： 一、企业简介 我们朋友所在的单位是一家央企—济南铸造锻压机械研究所有限公司，济南铸造锻压机械研究所始建于是1956工，是原机械工业部直属专业从事铸造机械、锻压机械、液压技术等多专业综合性应用技术研究、开发和行业归口管理的一类科研机构。2009年度12月，由中国机械工业集团有限公司和宝钢集团有限公司、中国重型机械研究院有限公司、中国浦发机械工业股份有限公司、机械工业第三设计研究院共同发起，以增资扩股方式，将济南铸造锻压机械研究所改制为各方共同持股的有限公司-------济南铸造锻压机械研究所有限公司（以下简称“济南铸锻所”）。 二、企业的人才资源（孙子兵法人才伦思想） 济南铸锻所现有员工700余人，各类专业技术人员占70%。具有高级专业技术职务的人员占员工总数的20%，拥有一批享受国务院特殊津贴的专家和学科带头人。据朋友介绍，该单位不断跟清华大学、同济大学、山东大学等名校合作，不断引进各类高端人才，为公司吸收新的血液成为将来公司的中坚力量。 这正好体现了《孙子兵法战略管理思想》中人才论的思想，正是由于老一辈的高端人才创造了铸造所过去的辉煌，不断的引进新人才才能与时俱进续写辉煌。 三、企业的目标和战略规划（孙子兵法系统论思想） 济南铸锻所以其深厚的历史积淀和行业背景、卓越的专业人才队伍、雄厚的技术实力，培育和推动了我国铸造锻压机械行业的发展。目前，济南铸锻所已累计完成国家和省市等科技项目3100余项，其中科研与新产品开发项目达1500多项，获国家批准专利150余项，有160多项成果获得国家和省部级科技进步奖或发明奖，为汽车、钢铁、电力、船舶、能源、航空航天、军工等行业提供了大量高端数控铸锻机械产品，满足了国家在不同发展时期对基础装备的需求，为国家经济建设、行业技术进步和我国装备制造业的振兴作出了重要贡献。 济南铸锻所将秉承“为顾客创造价值，为卓越不懈追求”的经营理念，不断增强自主创新能力，加快科技成果转化和产品升级，不断扩大高端数控装备产业规模,竭诚为国内外新老用户提供铸造机械、数控锻压机械和板材加工领域完整的解决方案及成套加工装备，致力于降低消耗，提高效率和铸锻机械行业可持续发展。 这正好体现了《孙子兵法战略管理思想》中系统论的思想，铸锻所正是由于有自己明确的发展目标和发展方向，并且始终将这一目标贯彻到每一个铸锻所的员工当中，才会调动所有人的积极性凝聚人心，利用人才、技术、设备等优势，为中国铸造行业做出巨大贡献。 四、企业的成功转型历程（孙子兵法对策论思想） 为适应科技体制改革，促进科研成果产业化，济南铸锻所于2000年创立了铸造机械、锻压机械、数控机械、液压机电四个分公司，专门从事高新技术产品的研发和生产。2006年合并成立济南铸锻所捷迈机械有限公司。济南铸造锻压机械研究所有限公司在工程化技术研究及成果推广、技术转让等方面，均采取以合同制为主的管理运行模式，科研成果转化非常及时有效。科研人员不仅能研究开发出国内一流技术的先进产品，而且开发的产品紧贴市场，研究成果推广应用率达86%以上，合同项目履约率近100%。目前，公司执行ISO9001质量管理标准，从项目立项、研制到项目验收均严格按标准的要求运行和管理。2009年，根据国务院批示，按照当时的发展形势又从事业单位转型为科技型企业，并在当年创造出巨大的销售份额，一举取得成功。 这正好体现了《孙子兵法战略管理思想》中对策论的思想，由于国家政策和经济市场的瞬息万变，铸锻所不断调整自己的计划和战略，详细研究当下的形势，做出了详细而周密的计划来应对即将到来的变化，并取得了转制的成功，这是对策论成功的例子。 五、企业的销售系统（孙子兵法信息论思想） 铸锻所下设专门的营销公司和外贸公司，营销公司主要负责国内的业务，根据地理位置的不同分为东北、华北、华中、中心、华东、华南、西部七个大区，下设销售机构和负责人，负责收集国内市场的信息和产品的推广。外贸公司主要负责国际贸易，在北美、欧洲、澳洲等下设内设机构，负责收集市场信息和公司对外推广。 这正好体现了《孙子兵法战略管理思想》中信息论的思想，正是由于铸锻所庞大的信息网络，才能牢牢掌控住市场信息和竞争对手的信息，知己知彼，百战不殆，才会在铸锻市场上占据领跑地位。 六、资金计划与财务管理（经营理财思想） 铸锻所每个月月底、每季度末都会在指定时间，向财务部提供各部门的资金预算，财务部根据财务预算，做好下个月的资金准备工作，下月实际用款额度在预算的80%-120%，这体现了“经营理财思想重视预测”的思想。而且预算都是有各个部门分工上报，生产部门负责上报下月的原材料预算，销售部