危险性较大的分部分项工程量清单.docVIP

企业负责人带班工作制度 1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率； 2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人； 3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策； 4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益； 5、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款恰商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作； 6、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理； 7、协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神； 8、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系； 9、领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案； 10、组织并实施企业年检,企业资质申报和升级； 项目负责人带班工作制度 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、熟悉本项目各部分技术细节，进展情况。经常组织方案研讨会、关键技术讨论会、阶段科研情况汇报会、技术交流会，力争使全体研发人员都熟悉本项目技术情况，便于各部分之间的协调及疑难问题的分析。十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 一、加强对机器设备的检修、维护，及时排除安全隐患，确保设备性能可靠，安全运行。 二、所有电气设备，应做防潮处理，保持良好绝缘，开关、闸刀、保险器应装在安全位置。 三、经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通； 四、安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备； 五、是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法； 六、电源插座是否靠近易燃物品； 七、在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。 1、?平模存放时应满足地区条件要求的自稳角，两块大模板应采取板面对板面的存放方法，长期存放模板应将模板换成整体。大模板存放在施工楼层上，必须有可靠的防倾倒措施，不得沿外墙围边放置，应垂直于外墙存放。2、?没有支撑或自稳角不足的大模板，要存放在专用的堆放架上，或者平堆放，不得靠在其它模板或物件上，严禁下脚滑移倾倒。3、?模板起吊前，应检查吊装用绳索、卡具及每块模板上的吊环是否完整有效，并应先拆除一切临时支撑，经检查无误后方可起吊。模板起吊前，应将吊车的位置调整适当，做到稳起稳落，就位准确；禁止用人力般动模板，严禁模板大幅度摆动或碰倒其它模板。4、?筒模可用拖车整体运输，也可拆成平模用拖车水平叠放运输。平模叠放时，垫木必须上下对齐，绑扎牢固。用拖车运输，车上严禁坐人。5、?在大模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员入内。组装平模时，应及时用卡具或花篮螺丝将相邻模板连接好，防止倾倒。6、?全现浇结构安装作模板时，必须将悬挑担固定，位置调整准确后，方可摘钩；外模安装后，要立即穿好销杆，紧固螺栓。安装外模板的操作人员必须持好安全带。7、?在模板组装或拆除时，指挥拆除和挂钩人员，必须站在安全可靠的地方方可操作，严禁人员随大模板起吊。8、?大模板必须有操作平台、上下梯道，走道和防护栏杆等附属设施，如有损坏应及时修理。9、?拆模起吊前，应复查穿墙销杆是否拆净，在确无遗漏且模板与墙体完全脱离后方可起吊，拆